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분야에서는 한국국제문화교류진흥원이 해외 진출 관계 기관과 전문가들이 참여하는 자문위원회를 구성하여 권 역별 전략을 수립했다. 예술경영지원센터의 경우, 관련 사업 들에 대해 2개년도 조기 공모를 추가하였다. 또한, 단순한 작 품의 유통뿐만 아니라, 공연예술 분야 해외 레지던시 프로그 램을 통한 한국 예술가들의 해외 창작 및 네트워크 확대에도 힘을 싣도록 하였다. 2) 공연예술의 다양화, 다변화, 다각화 지금까지 국제교류 현장에서 주로 다룬 공연예술은 ‘대중음악 공연’을 제외한 전통음악, 무용, 극, 거리예술 등 소 위 자본의 논리에 들어맞지 않는 비非상업예술 분야들이었다. 이러한 공연예술 작품들의 해외 진출 사업은 대부분 예술경영 지원센터와 한국문화예술위원회를 통하여 수행되었다. 이 두 ..PAGE:150 149 2018 한류백서 2018 한류 부문별 성과와 전망 | 공연 한류 기관을 통한 공연예술 해외 사업은 외교적인 성격을 띤 일회 성 해외 공연에서, 장기적 협력과 세계 시장에의 진입으로 방 향을 선회하는 데 성공한다. 특히 예술경영지원센터의 ‘센터스 테이지코리아’의 경우 해외 투어 역량을 강화하고자 하는 국 내 공연단체의 지원 신청이...

정부 정책의 효율성을 높여야 한다 는 뜻과 우리 진흥원만의 고유 업무를 확정해서 더욱 발전시켜야 한다 는 뜻으로 들리는 데요. 우리 진흥원은 국제문화교류사업을 수행하는 기관이죠. 물론 우리도 공모를 통해 예산을 지원하는 프로그램도 있지 만, 이것조차도 다 해외교류 프로그램에 집중돼 있어요. 예술경영지원 센터에서 여섯 명의 직원이 우리 진흥원으로 이동했고, 몇 개의 사업 이 넘어왔죠. 주로 인력양성사업과 ‘트래블링 코리안 아츠’라고 우수 한 문화예술을 선정해서 해외 공연과 전시를 하는 사업이 그에 해당하 ..PAGE:73 71 한류, 다시 출발점에 서다 한류 직문직답, 그 두 번째 이야기 는데요. 이 사업들이 우리 진흥원에 오게 됨으로써 기존의 한류가 대 중 아이돌 가수 중심의 공연이었던 데 비해, 순수예술이나 전통예술 공연, 전시 쪽으로 외연이 확대된 면이 있는 것 같습니다. 이런 현상들 은 우리 진흥원이 도약할 수 있는 좋은 계기가 될 수 있다고 봅니다. 알다시피 우리 기관은 2018년도 1월 이전까지는 문화산업 교류재단이었다가 그 이후부터 국제문화교류진흥원으로 변경됐잖아 요. ‘진흥원’으로서는 이제 막 씨앗이 뿌려진 신생기관이라...

영화 전문잡지 《씨네21》이 주최한 ‘제1회 화책연합 시나리오 공모대전’ 의 경우, 한국과 중국 그리고 한중합작까지 가능한 시나리오극영화, 웹영화, 웹드 라마 부분를 찾는 범아시아적 시나리오 공모전 격으로 진행됐다. 멀티플렉스 체인 및 영화 상영 서비스의 해외 진출 2006년 CJ CGV의 중국 진출을 시작으로, 한국 멀티플렉스 체인의 해 외 진출이 꾸준히 진행됐다. 이러한 멀티플렉스는 한국의 상영 문화 및 기 술을 현지에 전하는 것은 물론 한국 영화콘텐츠 배급의 플랫폼 역할도 수 행했다. 2016년 4월, CJ CGV는 터키 최대 영화사업자인 마르스 엔터테인 먼트 그룹MARS Entertainment Group을 인수하며 터키 진출을 알렸다. 마르스가 운영하고 있는 씨네맥시멈Cinemaximum은 앙카라, 이스탄불 등 28개 도시에 83개 극장과 736개 스크린2016년 3월 말 기준을 보유하며, 터키 전체 박스오피스 의 42%2015년 말 기준를 점유하고 있는 최대의 멀티플렉스 체인이다. CJ CGV 는 2006년 중국에 첫발을 디딘 이래 미국, 베트남, 인도네시아, 미얀마 등 에 꾸준히 진출해 왔는데 이번 터키 업체 인수로 332개 극장, 2,589개 스크 린2016년 4월 기준을 보유하게 됐다. 이에...

균형지원을 위한 지역인재 선발 의무화 (25% 이상 선발 의무) 3) 수행관리 사업종료 후 우수 플랫폼기관 선정(2개 내외), 차년도 사업 참여 시 가점 부여 멘티 창작역량 향상 강화를 통한 우수 창의인재 배출 창의인재 간 효율적인 소통-교류의 장을 제공하고, 정기적 네트워킹을 통해 원활한 사업지원 코로나19 상황을 고려한 비대면 온라인 멘토링 병행 등 현장 맞춤형 교육 운영 <핵심 개선사항> - 멘티 역량 향상 관리 강화를 통한 우수 성과 창출 유도 - 코로나19 상황 고려한 비대면 온라인 멘토링 병행 운영 4) 성과관리·환류 우수 수료생 성과 창출 확대를 위한 프로젝트 후속지원 - 기 수료생의 우수 프로젝트를 선정하여 사업화, 컨설팅 등 후속지원 우수 멘티(프로젝트)에 대한 포상 등을 통해 양질의 멘토링 및 우수성과 창출 유도 사업의 운영실태와 성과, 경력경로를 종합 분석하여 사업의 내실화·고도화 방안 마련 <핵심 개선사항> - 창작자 지원의 연속성 및 질적 강화를 위한 우수 프로젝트 후속지원(사업화, 컨설팅 지원 등) 단 위 사 업 내 용 (요약) 플랫폼 기관/멘토선정 공모․심사를 거쳐 창의숙성과정 운영 플랫폼기관으로 선정 - 전체 기관의 25%...

으로 파악되었다. 인력지원사업은 코로나19로 인한 공연예술단체의 창작활동이 중단되고, 폐업과 실업 사태를 방지하기 위한 것으로, 어 려움을 겪고 있는 공연예술계에 활력을 주었다. 공연예술기관을 대상으로 코로나19 관련 정부 지원방안에 대 한 이용 경험을 조사한 결과 ‘공연예술분야 인력지원’(37.6%)과 ‘소공 연장 방역 물품 지원’(35.8%) 이용 경험이 상대적으로 많았다. 다음 으로 ‘중·소규모공연장 방역 안전 인력지원’(26.2%), ‘공연예술 특성화 극장 운영’(20.7%), ‘공연장 대관료 지원’(20.0%), ‘예술인 창작준비금 ..PAGE:113 공연 한류 - 위드 코로나를 지나는 공연 한류의 정세 113 지원 시 코로나19 피해에 대한 가점 부여’(19.4%) 순으로 높게 나타 났다(예술경영지원센터, 2021). 팬데믹의 장기화와 변이 바이러스의 출현으로 인해 사회적 거 리두기는 연장에 연장을 거듭하게 되었고 일상은 대면에서 비대면이 익숙해졌다. 이와 관련한 사례로 한국문화예술위원회의 ‘코로나19, 예술로 기록’ 지원사업은 1회 공모기준 3,228편이 지원을 신청했으 며 그중 976건이 선정되어 역대 지원사업 중 최대치를 기록했는데, 이는 코로나19로 인해...

성공 사례를 참고할 수 있다. 이러한 환경 변화에 따라 시작된 한국문화예술위원회의 온라인 예술콘텐츠 제작지원 공모사업 ‘아트 체인 지업’은 17개 광역문화재단과 협력해 예술인(개인, 단체, 프로젝트 팀, 기획자) 등 에 문학, 시각예술, 공연예술, 다원예술, 문화일반 등 장르별로 다양한 지원을 하 고 있다. 이와 같은 기술 변화는 디지털을 기반으로 하는 문화의 변화를 촉발하고 있으며1, 혼종성과 융합문화라는 키워드를 두드러지게 하고 있다. 2. 비트의 문명, 혼종성과 융합의 문화 지난 20세기 인류에게 최대의 부를 가져다준 산업시대의 핵심 생산요소는 노동 과 자본의 배분이었다. 하지만 20세기 말 급속히 진행된 정보기술의 도입과 확산 은 산업 패러다임이 지식경제로 전환되게 했고, 이후 지식은 사회적 부의 원천으 로 등장했다. 21세기에는 지식경제가 진화해 소위 창조경제 패러다임이 시작되었 으며, 지식에 창의성과 상상력을 융합하는 인간의 창조성이 사회 발전의 핵심 요 소로 부상했다. 농업혁명이 미개2사회를 농경사회로, 산업혁명이 농경사회를 산업사회로, 정 보혁명이 산업사회를 정보사회로 전환했듯이 새로운 기술과 미디어에 의한 소통...

- 지역 균형 발전을 위한 지역기관, 교육생 선발로 지역인재 창작역량 강화 및 지역 콘텐츠산업 활성화 지원 사업 내용 구분 단위업무 내 용 (요약) 1) 플랫폼기관/멘토 선정 (기관 17개, 멘토 220여명) 플랫폼 운영기관 (플랫폼기관 17개 내외, 멘토 220명 내외) - 기관 당 최대 5.4억원 (멘토 13명 내외) 대기업 및 중견기업 참여기관 참여 허용을 통한 교육품질 제고 및 후속지원 강화 (단, 지원금은 지급 불가) 2) 창의인재(멘티) 선발/ 멘토 매칭 (멘티 420여명) 창작의 소질과 소양을 갖춘 예비창작자를 대상으로 선발 - 콘텐츠산업 분야 프로젝트 기반의 가능성있는 예비창작자 선발 플랫폼기관·멘토·멘티 간 협약을 맺고, 창작활동에 필요한 실무를 습득하도록 지원 (총 420여명, 기관별 25명 내외) 3) 수행관리 사업종료 후 우수 플랫폼기관 선정(2개 내외), 차년도 사업 참여 시 가점 부여 멘티 창작역량 향상 강화를 통한 우수 창의인재 배출 창의인재 간 효율적인 소통-교류의 장을 제공하고, 정기적 네트워킹을 통해 원활한 사업지원 코로나19 상황을 고려한 비대면 온라인 멘토링 병행 등 현장 맞춤형 교육 운영 4) 성과관리·환류 플랫폼기관 별도 선정을...

- 지리산이라는지역의특성을살린다양한패키지요소들을결합한사업의필요성대 두및효과가클것으로기대함 Ÿ 지역인물을이용한콘텐츠 - 역사적인인물을이용한역사적교육의효과가있는인물을선정하여콘텐츠개발 ..PAGE:925 제5장 환경 분석 753 16. 제주 가. 지역 내 콘텐츠 정책 및 지원 동향 Ÿ 문화콘텐츠산업육성을통한문화가치극대화 - 더큰제주실현을위한문화콘텐츠산업육성 - 제주의자연, 문화원형활용한문화콘텐츠산업기반마련 - 문화콘텐츠테크업브릿지사업 Ÿ 제주문화의글로벌화추진 - 제주의문화역량을키우기위한국제문화교류활성화, 지속가능한문화발전을통한 제주의문화가치극대화 Ÿ 세계문화도시와네트워크구축등제주문화의글로벌화추진 - 문화정상포럼참가등회원도시간네트워크활동지속추진 Ÿ 영상산업활성화및영상문화향유기회제공 - 제주로케이션유치지원공모사업 - 다양성영화제작지원공모사업 Ÿ 웹툰/애니메이션해외진출을위한경쟁력강화 - 제주웹툰캠퍼스및지역애니메이션콘텐츠제작지원사업 ..PAGE:926 754 2022 지역 콘텐츠 기업 현황 및 창작자 실태조사 나. 지역 내 콘텐츠산업 비중 Ÿ 제주의콘텐츠산업규모는지역내콘텐츠사업체수의비중이 4위로나타났으며,...

: 4,100,000천원 3. 사업추진 세부내용 기본방향 ㅇ 창의적인 콘텐츠를 기획, 창작하는 과정을 통해 청년인재의 창작능력 개발과 콘텐츠산업 성장의 촉매역할 수행 ㅇ 콘텐츠분야와 플랫폼의 특성에 맞는 맞춤형 멘토링을 통해 변화와 혁신 도모 - 사업의 기본 구조 내에서 플랫폼 기관의 분야 확대, 멘토/멘티 선발, 지원범위, 지원분야에 따른 멘토링 진행방식의 차별성 인정 등 전반의 혁신을 통해 고성과 창출 ㅇ 콘텐츠산업환경 변화에 따른 플랫폼기관의 분야 확대(ex. VR, 융복합분야 등) - 지원분야에 따른 멘토링 진행방식의 차별성 인정 (현장 인턴십 등 사업 내용 구분 단 위 사 업 내 용 (요약) Ⅰ 플랫폼 기관/멘토선정 (기관 10개, 멘토 100명 내외) 공모․심사를 거쳐 창의숙성과정 운영기관으로 선정 (플랫폼 기관 10개 내외, 멘토 100명 내외) <핵심사항> - 사업 조기공모, 선발로 창의숙성과정 조기START ․창의숙성 멘토링후 성과발표회 연내진행 - 콘텐츠산업분야의 균형있는 인력양성을 위하여 다양한 장르로 확대 ․영화, 드라마, 애니, 웹툰, 디지털, 공연, 게임, VR, 융복합 등 Ⅱ 창의인재(멘티) 선정/멘토 매칭 (200명 내외) 창작의 소질과 소양을...

사업추진 세부내용 기본방향 ㅇ 창의적인 콘텐츠를 기획, 창작하는 과정을 통해 일자리 창출과 콘텐츠 산업 성장의 촉매역할 수행 ㅇ 콘텐츠분야와 플랫폼의 특성에 맞는 맞춤형 멘토링을 통해 변화와 혁신 도모 - 사업의 기본 구조 내에서 플랫폼 기관의 분야 확대, 멘토/멘티 선발, 지원범위, 지원분야에 따른 멘토링 진행방식의 차별성 인정 등 전반의 혁신을 통해 고성과 창출 ㅇ 성과발표회 진행시 기수료생, 멘토, VC초청으로 사업화가능성 타진 & 네트워크 강화 사업 내용 ㅇ 총괄 구분 단 위 사 업 내 용 (요약) Ⅰ 플랫폼 기관/멘토선정 (기관 8개, 멘토 80명 내외) 공모․심사를 거쳐 창의숙성과정 운영기관으로 선정 (플랫폼 기관 8개 내외, 멘토 80명 내외) <핵심사항> - 사업 조기공모, 선발로 창의숙성과정 조기START ․창의숙성 멘토링후 성과발표회 연내진행 - 멘토의무 강화 ☞ 멘토링시간(주6시간) 및 멘티프로젝트 의무교육시간 계약서 명기 Ⅱ 창의인재(멘티) 선정/멘토 매칭 (180명 내외) 창작의 소질과 소양을 갖춘 예비취업자를 대상으로 선정 플랫폼기관 및 멘토와 협약을 맺고, 창작활동에 필요한 실무를 습득하도록 지원 (약 180여명, 기관별 23명...