제 안 요 청 서

용역명	2022년 스포츠인 종합 교육 프로그램 개발 및 운영

2022. 4.

목    차

Ⅰ. 용역 개요	1

Ⅱ. 제안 요청사항	3

1. 스포츠 교육 프로그램 기획 및 운영	3

2. 학습관리시스템(LMS) 운영	5

3. 전문 인력 배치 및 콜센터 운영	5

4. 만족도조사, 사업평가 및 개선방안 연구	6

5. 홍보 활동	7

Ⅲ. 추진일정 및 성과품 제출	19

Ⅳ. 제안서 작성방법	20

1. 제출서류	20

2. 작성방법	21

Ⅴ. 사업자 선정방법	23

1. 입찰방식	23

2. 평가방법	24

Ⅵ. 과업 수행지침	28

1. 과업수행 일반지침	28

2. 보안 대책	28

Ⅶ. 입찰관련서식	30

Ⅰ		용역 개요

1		추진배경

□ 대‧내외 환경변화에 따른 스포츠인 교육에 대한 중요성을 반영하여, 스포츠인 맞춤형 교육 시설인 대한민국체육인재개발원 건립 추진(’20~’24년)

◈ 체육인재개발원 건립 개요 ▪(건립기간) ’20~’24년 / 4년간 * (’20) 설계․인허가→ (’21) 부지매입․공사입찰→ (’22․’24.7월) 공사 및 준공 ▪(총사업비) 31,333백만원 - 연차별 투입: (’20) 1,000→ (’21) 5,000→ (’22․’23) 25,333백만원 ▪(시설규모) 연면적 11,159㎡, 강의동‧숙박동 각 200명 수용 규모, 실내체육시설, 옥외시설 등

□ ‘스포츠 선진복지 국가 실현’을 위해서는 체육 현장에서 중추적 역할을 수행하는 스포츠인(선수‧지도자‧심판‧행정가 등)에 대한 기초소양 및 역량 강화 교육 추진 필요

- 체육계 부적절한 사건 발생 등에 따라 스포츠인권 및 공정성 제고, 스포츠인 전문성 강화, 미래체육 혁신 등 스포츠 환경 선진화에 대한 사회적 요구 증대

* ‘스포츠교육 종합계획(‘20.11월)’ 수립을 통해 중장기 로드맵 설계 완료

◈ 스포츠인 교육과정 중장기 로드맵

2		사업목적

□ “건강한 공동체 발전에 기여하는 스포츠인 육성” 교육 비전 달성을 위한 효과적인 교육 환경 조성 및 체계적 교육 운영

▪ [스포츠교육 플래닛(스포츠인 종합 교육)]  Play, Learn & Academic NETwork

: 대한체육회의 스포츠인 교육의 장으로, ‘함께 배우고 실력을 발휘하는 스포츠 교육 배움터’라는 의미

▪ [3대 목표] ▴통합형 커리어 개발로 자발적 성장 도모, ▴선진 스포츠인 교육생태계 구축, ▴선순환 교육 중심의 교육연수 프로그램 추진

□ 대한민국체육인재개발원에서 운영될 교육‧연수 프로그램을 시범 운영함으로써 차질없는 개원 준비 및 스포츠인 대상 종합교육의 조속한 안착 기반 조성

* ’21년 실적: ’21.9.25.~11.12. 7개 과정 운영, 479명 수강

3		추진방침

□ 대상별 교육 프로그램 수요조사를 통한 맞춤형 교육 서비스 제공 및 효율적 시간 활용을 위한 온‧오프라인 상시 학습 환경 제공

□ 스포츠인의 직무 역량 강화 및 커리어 개발을 위해 현장에서 활용 가능한 핵심 이론 및 실습 위주의 교육 과정 운영

4		용역개요

□ (용 역 명) 2022년 스포츠인 종합교육 프로그램 개발 및 운영

□ (계약기간) 계약체결일 ~ 2022. 11. 30.(금)

□ (업체선정) 일반경쟁입찰(협상에 의한 계약)

□ (과업내용)

- 스포츠인 교육 프로그램 기획 및 운영

- 학습관리시스템(LMS) 운영

- 전문 인력 배치 및 콜센터 운영

- 만족도 조사 실시, 사업평가 및 개선방안 연구

- 홍보 활동

□ (소요예산) 232,000천원(부가세 포함)

Ⅱ		제안 요청사항

1		스포츠인 교육 프로그램 기획 및 운영

□ 온‧오프라인 교육 프로그램 기획

- ’22년 교육 프로그램(안)에 대한 의견수렴 실시

․(주요내용) 대상별 선호하는 교육과목, 운영시간, 운영방식 등

․(운영방법) 주요 관계자 인터뷰 진행, 필요시 설문조사 실시

- 대상별 교육 프로그램 고도화

․교육대상에 적합한 교육 프로그램 구성

◈ 교육목표 설정, 맞춤형 교육 프로그램 및 과목별 주요내용 구성 등

※ ’22년 교육 프로그램은 P8 ‘별첨’ 자료 참조(행정가 과정, 강사역량개발 과정, 지도자 과정)

※ 설문조사 결과를 반영하여, 본회가 수립한 교육과정(안)에 대한 고도화 실시

□ 교육 편람 제작

- 교육 운영 전 교육 편람 제작‧인쇄(300부), 참가자 대상 사전 안내

- 교육 편람 구성(안)

1) 스포츠인 종합교육 개요

- 교육개요, 교육 추진체계(비전, 목표, 추진방향, 추진과제 등)

2) 교육 프로그램 안내

- 연간 교육일정, 대상별 과정 소개*

* 과정별 교육목표, 교육대상, 교육시간, 교육방식, 교육내용, 교육일정 및 장소 등

3) 부록: 교육신청 및 참여안내, 찾아오시는 길

□ 교육 프로그램 운영

- (교육체계) 교육안내 → 참가자 모집 → 교육 참여 → 이력관리

- (운영방법) 집합 교육 위주(과정별 1박2일 또는 2박3일), 교육 후 학습내용 평가(시험) 실시 / 코로나19 상황에 철저히 대비하여 준비‧운영

※ 일부과정(지도자 기초과정 및 공통 과목)은 온라인 교육 실시

- (강사섭외) 해당 분야 전문가로 구성된 강사진 구성‧운영

※ 행정가 과정 리더십 과목의 경우, 인지도 있는 유명 강사 섭외

- (장소임차) 코로나19 상황을 감안하여 쾌적한 교육 장소 섭외

- (기타준비) 과정별 숙박, 식사 제공, 교재 인쇄, 현수막‧배너‧기념품(수강생 전원 30천원 이하, 과정별 우수 수강생 1명씩 50천원 이하 등) 등 제작, 수강생 모집, 수료증 인쇄‧수여

※ 교육 시 영상 및 사진 촬영 실시(차기년도 교육 편람 및 홍보 영상 제작 시 활용 목적)

구분	과정명	대상	교육내용	시간	회수	인원
행정가 과정	예비과정	체육단체 근무희망 미취업자	․체육행정기관 취업정보 제공 ․자소서 작성, 면접스킬 등 취업역량 강화	10	1	20
	초급과정	체육단체 신입직원 (입사 2년 이내)	․체육행정 업무 수행을 위한 기본소양 및 공문서 작성 등 직무 역량 강화	15	1	20
	중급과정 신규	체육단체 직원 (입사 2～10년 미만)	․체육행정 업무 수행을 위한 기본소양 및 법, 마케팅, 국제스포츠 등 직무 역량 강화	15	1	20
	고급과정	체육단체 중간관리자 (입사 10년 이상)	․체육행정 리더로서 경영관리 및 리더십, 네트워킹 역량 강화	10	1	20
강사역량 개발과정	기본과정	경기인, 스포츠행정가 출신자	․초임 강사활동에 필요한 기초소양 함양 및 교수법, 교안작성 등 강의능력 배양	15	2	20
	심화과정		․실습 위주(참여형 교수 설계와 강의 구성 등) 교육 등 직무 전문성 강화	15	1	20
지도자 과정	기초과정 (온라인)	전체 지도자	․지도자 역할, 리더십, 인성교육 등 기초 소양 및 기본 코칭 역량 강화	6	1	20
	코칭과정 신규	직장운동경기부 등 지도자	․스포츠영양, 훈련기법, 스포츠심리, 부상 예방, 인성교육 등 지도자 코칭역량 강화	15	1	20

※ 교육 프로그램 및 회수는 위탁 교육 전문업체와 계약 후 최종 협의․결정

□ 교육과목별 표준 교안 및 교육과정 영상 제작

- 교육과정별 세부 교육과목에 대한 표준 교안 제작

․교육과목별 필수 구성내용 등

- 다양한 방법의 학습 지원을 위한 ‘지도자 기초과정’ 과목별 영상 제작

◈ 과목(안): 정부 체육정책, 대한체육회 소개, 지도자의 역할, 맞춤 지도법, 인성 지도법, 스포츠 안전

* 정부 체육정책 과목은 공통 과목으로 행정가 과정, 강사역량개발 과정 교육 영상자료로 활용 예정

※ 오프라인 집합 교육 시 ‘주요 강의(유명 강사 등)’에 대한 영상 촬영 진행

2		학습관리시스템(LMS) 운영

□ (목적) 체계적인 ’교육안내 → 신청 접수 → 교육 참여 → 학습 이력 관리(교육 실적 관리)‘의 프로세스가 One-stop 서비스로 제공될 수 있는 환경 구축

□ (주요기능)

- 교육과정 소개, 온‧오프라인 교육 신청, 교육 학습 환경 제공, 수강 관리(온‧오프라인 교육, 교육이력 등), 공지사항, Q&A 등

※ 필요 시 본회 기타 교육사업 소개 및 운영(또는 링크) 지원

3		전문 인력 배치 및 콜센터 운영

□ 전문 인력 배치

- 총괄 관리, 프로그램 기획 및 운영, 행정지원 등 교육 전반의 업무를 다년간 수행한 교육 및 컨설팅 전문가 배치

구분	주요내용	최소인력
PM	․총괄 운영‧관리	1명
교육 기획 및 운영	․교육기획, 교육과정 고도화 ․교육편람 제작, 교육 운영, 홍보 ․콜센터 운영	3명
사업평가 및 개선․발전방안 연구	․평가체계 구축, 사업평가, 만족도조사 실시 ․교육지침 수립 ․중장기 교육과정 고도화 및 교육 운영 예산 산출	2명

※ 사업평가 및 개선․발전방안 연구 업무 담당자(1명)는 수시로 체육회 담당자와 회의 진행 및 자료 고도화 등 업무 수행

□ 콜센터 운영

- (주요기능) 교육 신청, 교육 문의, 기타 상담 등

- (상담시간) 월~금요일, 09~18시

※ 상담실 운영시간은 대한체육회 교육복지부와 사전 협의 후 조정 가능

4		만족도 조사, 사업평가 및 개선방안 연구

□ 만족도 조사

- 교육과정별 만족도 조사 설문항목 고도화(필요시) 및 조사‧분석 실시

◈ ’21년 설문항목

▪기본항목: 연령, 성별

▪전반적 만족도, 강사 만족도, 과정 만족도, 시설 만족도, 기타의견

․(조사표본) 교육 참여자 전원

․(조사방법) [집합교육] 대면/지면 설문조사, [온라인교육] 이메일, 전화, 문자 등  * 교육 종료 후 실시

□ 사업 평가체계 구축 및 평가

- 교육 평가체계 구축(사업, 강사, 교육생 등), 전반적인 사업 평가 및 교육 과정별 평가 진행

□ 개선 및 발전방안 연구

- (개선방안)

․만족도조사 및 사업평가 결과를 반영한 개선방안 도출

* 교육 프로그램 내실화, 운영 효율성 제고 방안 등

- (발전방안)

․교육지침 수립: 부서별 교육운영 시 적용할 공통사항 및 참고자료

* 교육신청서, 강의요청서, 교육평가 및 만족도조사, 교안 작성 양식

* 체육회 교육 현황 분석 및 공통과목 구성, 스포츠플래닛 브랜드 이미지 작업 등

․스포츠인 종합 교육운영 계획 수립

* 전략체계 및 교육과정 설계 고도화, 과정별 교육과목 구성(교육목표, 특징, 주요내용 등), 연‧월간 일정 등

․‘24년 체육인재개발원 교육 운영 예산 및 교수 인력‧예산 산출(전임‧계약직 등 운영형태, 급여), 개발원 교육운영 관련 규정안 마련

◈ 대한민국체육인재개발원 강의실 구성(’24년 7월 완공)

▪대강의실(200명) 1개, 중강의실(50명) 2개, 소강의실(20명) 5개

▪분임토의실(12명) 10개, 세미나실(12명) 2개, IT교육실(48명) 1개

․교육 이수 후 교육 참가자 혜택 발굴(구체적인 제도 개선 방안 등)

5		홍보 활동

□ (목적) 스포츠인 교육 프로그램 홍보 및 교육 참여 독려를 위한 다양한 홍보 활동 전개

□ 온라인 홍보용 포스터, 카드뉴스 등 제작

※ 집합 교육 시 현수막, 포스터, 배너, 기념품, 홍보 영상(현장 스케치) 등 제작

별첨1		2022년 스포츠인 교육과정(안) * 위탁업체와 협의 후 변경 가능

가-1		행정가 예비과정

□ (교육목표) 체육 행정기관에 대한 정보 제공 및 취업 역량 강화 교육을 통해 진로 탐색 기회 제공 및 취업 지원

□ (교육대상) 스포츠행정가를 희망하는 미취업자

□ (교육시간) 10시간  /  (교육방법) 온라인+집합 병행 교육, 1회 운영

□ (교육과정)

연번	과목명	주요내용	시간	방법
1	OT 및 상호인사	․오리엔테이션 및 상호인사 ․교육생간 네트워크 형성(레크리에이션)	1	집합
2	체육정책의 이해	․대한민국 체육 정책의 역사 ․정책비전 및 체육 분야별 정책 동향	1	온라인
3	체육 행정기관 소개	․주요 체육행정기관의 조직 및 사업 소개 ․기관 비전 및 인재상, 채용 정보 안내	4	집합
	- 대한체육회 (IOC, OCA 포함)	-	1	집합
	- 대한장애인체육회	-	0.5	집합
	- 국민체육진흥공단	-	0.5	집합
	- 태권도진흥재단	-	0.5	집합
	- 스포츠도핑방지위원회	-	0.5	집합
	- 스포츠안전재단	-	0.5	집합
	- 스포츠윤리센터	-	0.5	집합
4	체육분야 NCS직업기초 능력시험전략	․체육분야 NCS 시험 전략 및 중요 핵심내용 설명	1	집합
5	취업 성공 사례	․취업준비 전략, 체육 행정기관에 입사한 선배들의 취업 준비 노하우 전수	1	집합
6	자소서 작성 노하우	․체육 행정기관에서 요구하는 인재상에 적합한 자소서 작성방법	1	집합
7	면접 스킬 강화	․이미지 및 보이스 메이킹, 면접 태도 및 답변 방법 전수, 실전 연습	1	집합

가-2		행정가 초급과정

□ (교육목표) 체육행정 업무 수행을 위한 기초 소양과 직무 역량과정 교육을 통해 직무 적응 및 현장 실무능력 향상 도모

□ (교육대상) 체육단체 입사 2년 이내 신입 직원

□ (교육시간) 15시간  /  (교육방법) 온라인+집합 병행 교육, 1회 운영

□ (교육과정)

연번	과목명	주요내용	시간	방법
1	OT 및 상호인사	․오리엔테이션 및 상호인사 ․교육생간 네트워크 형성(레크리에이션)	1	집합
2	정부 체육정책	․대한민국 체육 정책의 역사 ․정책비전 및 체육 분야별 정책 동향	1	온라인
3	대한체육회 소개	․기관 연혁 및 조직 및 업무 소개 ․경영전략 및 사업계획(대회, 강습) 등	1	집합
4	스포츠 가치의 힘	․스포츠 효과 및 영향력 소개 ․스포츠 종사자에 대한 자긍심 향상	1	집합
5	스포츠 행정가 바로 알기	․스포츠행정이란 무엇인가? ․스포츠행정가의 직무와 역할	1	집합
6	문서 작성법(기본)	․공문서, 사업계획서, 보고서 등 작성법	6	집합
	- 사업계획서	․스포츠분야 사업기획 및 계획 수립 방법 ․사업계획서 작성 실습, 발표	2.5	집합
	- 공문서	․올바른 공문서 작성법 및 실습 (맞춤법, 어휘 사용 등)	1	집합
	- 보고서	․보고서 작성 방법 및 실습	2.5	집합
7	사업 정산	․국민체육진흥기금 정산 지침 안내 ․e나라도움 사용방법 소개	1	집합
8	국제스포츠 이해(기초)	․국제스포츠 기구 현황 및 동향 ․국제스포츠 대회 및 사업 소개	1	집합
9	기본 인성 함양	․타인과의 소통, 협력 등을 위한 갈등 관리, 자기성찰 등 인성 교육	1	집합
10	자기 관리법	․목표 설정 및 자기 개발, 관리계획 ․스트레스 해소 및 멘탈 관리	1	집합

가-3		행정가 중급과정

□ (교육목표) 체육행정 업무 수행을 위한 기본 소양과 직무 역량과정 교육을 통해 현장 실무능력 향상 및 스포츠 환경에 대한 이해 제고

□ (교육대상) 체육단체 입사 2년 이상 10년 미만 직원

□ (교육시간) 15시간  /  (교육방법) 온라인+집합 병행 교육, 1회 운영

□ (교육과정)

연번	과목명	주요내용	시간	방법
1	OT 및 상호인사	․오리엔테이션 및 상호인사 ․교육생간 네트워크 형성(레크리에이션)	1	집합
2	정부 체육정책	․대한민국 체육 정책의 역사 ․정책비전 및 체육 분야별 정책 동향	1	온라인
3	문서작성법(심화)	․경영전략 수립 및 주요문서 작성 심화 교육	6	집합
	- 경영전략	․기관 미션, 비전, 경영목표, 전략방향 수립 ․분임 토의 및 실습, 조별 발표	2	집합
	- 사업기획	․스포츠분야 사업기획 및 계획 수립 방법 ․사업계획서 작성 실습, 발표	2	집합
	- 보고서	․1장 보고서 작성방법 및 실습	2	집합
4	사업 우수사례 벤치마킹	․체육분야 사업(대회 등) 우수사례 소개 ․벤치마킹 및 창의적 활용방법 고안	1	집합
5	스포츠 관련 법과 규정	․법안 제정 절차 및 체육 관련 법 이해 ․회규의 이해(정관, 규정, 지침 등)	1	집합
6	스포츠 ESG 경영 및 고객 관리	․사회적 가치 구현을 위한 ESG경영 체계 이해 ․윤리‧인권 경영 및 기후변화 대응전략 등	1	집합
		․고객관리 체계 및 전략, 민원 응대방법 ․고객 소통 강화 채널 구축방법 소개
7	스포츠 산업 및 마케팅	․스포츠산업 현황 및 미래 전망 ․대한체육회 스포츠마케팅 소개 및 활용	1	집합
8	스포츠 안전	․스포츠 안전 의식 ․안전사고 발생 사례 및 예방방법	1	집합
9	국제스포츠 이해(심화)	․국제스포츠대회 개최 역량 강화 ․올림픽 유치 및 개최 사례, ODA 등	1	집합
10	성공 커뮤니케이션	․타인과의 소통, 협력 등을 위한 성공적 커뮤니케이션 방법 및 인성 교육	1	집합

가-4		행정가 고급과정

□ (교육목표) 체육행정 리더로서 경영관리 및 리더십, 네트워킹 역량 제고

□ (교육대상) 체육단체 입사 10년 이상 직원

□ (교육시간) 10시간  /  (교육방법) 온라인+집합 병행 교육, 1회 운영

□ (교육과정)

연번	과목명	주요내용	시간	방법
1	OT 및 상호인사	․오리엔테이션 및 상호인사 ․교육생간 네트워크 형성(레크리에이션)	1	집합
2	정부 체육정책	․대한민국 체육 정책의 역사 ․정책비전 및 체육 분야별 정책 동향	1	온라인
3	경영 관리	․경영 전략 수립 및 사회적 가치 구현 ․경영 리스크 예방 및 관리 ․조직 관리 및 인적 자원 역량 강화 방안	2	집합
4	조직문화 개선	․조직문화 개선 강의 ․분임 토의 및 조별 발표	2	집합
5	성공 커뮤니케이션	․성공을 부르는 비즈니스 스피치 ․황금 인맥을 만드는 습관, 휴먼 네트워킹	2	집합
6	리더십(★)	․리더의 조건 및 리더십 향상 방법 ․사례를 통한 리더십 학습, 성공 법칙	2	집합

※ 소통 강화 리더십 교육은 유명 강사 특강으로 진행

나-1		강사역량개발 기본과정

□ (교육목표) 강사 역량개발 교육(기본적인 강사 역할, 교수법 및 교안 작성 등)을 통해 초임 강사 활동에 필요한 기초소양 함양 및 강의능력 배양

□ (교육대상) 경기인 및 스포츠행정가 출신 강사 희망자(초보자)

□ (교육시간) 15시간  /  (교육방법) 온라인+집합 병행 교육, 2회 운영

□ (교육과정)

연번	과목명	주요내용	시간	방법
1	OT 및 상호인사	․오리엔테이션 및 상호인사 ․교육생간 네트워크 형성(레크리에이션)	1	집합
2	정부 체육정책	․대한민국 체육 정책의 역사 ․정책비전 및 체육 분야별 정책 동향	1	온라인
3	대한체육회 소개	․기관 연혁 및 조직 및 업무 소개 ․경영전략 및 교육사업 추진계획 등	1	집합
4	스포츠 가치의 힘	․스포츠 효과 및 영향력 소개 ․스포츠 종사자에 대한 자긍심 향상	1	집합
5	강사의 역할	․현재 교육환경과 과제 ․스포츠교육 강사의 역할, 비전실천 Tip	1	집합
6	강의 준비 및 교수법	․최신교육 트렌드 이해 ․교육훈련기법, 티칭 스킬 ․매체 활용법(동영상, 이미지 등)	1	집합
7	교안 작성법	․맞춤 강의 교안 및 콘텐츠 기획 구성법 ․논리적인 교안 작성	1	집합
8	교안 작성 실습	․교안 작성 실습	2	집합
9	교육생 참여 제고 방법	․교육생과 상호작용하는 방법 ․퍼실리테이터로서의 역할	2	집합
10	이미지&보이스 메이킹	․첫인상, 이미지 관리법(미소, 제스처 등) ․발성 연습, 발음 교정 및 피드백	1	집합
11	모의 강연 실습	․개인별 강의 시연 및 피드백	3	집합

나-2		강사역량개발 심화과정

□ (교육목표) 기존 활동 강사 대상, 실습 위주의 강사 역량개발 교육(교육기획안 작성 등)을 통해 강사 활동에 필요한 직무 전문성 강화

□ (교육대상) 경기인 및 스포츠행정가 출신 강사 활동자

□ (교육시간) 15시간  /  (교육방법) 온라인+집합 병행 교육, 1회 운영

□ (교육과정)

연번	과목명	주요내용	시간	방법
1	OT 및 상호인사	․오리엔테이션 및 상호인사 ․교육생간 네트워크 형성(레크리에이션)	1	집합
2	정부 체육정책	․대한민국 체육 정책의 역사 ․정책비전 및 체육 분야별 정책 동향	1	온라인
3	대한체육회 소개	․기관 연혁 및 조직 및 업무 소개 ․경영전략 및 교육사업 추진계획 등	1	집합
4	스포츠교육 운영 우수 사례	․체육현장 수요를 반영한 우수사례 소개 ․미래 스포츠교육 콘텐츠(디지털 전환 등)	1	집합
5	교육 기획안 작성법	․스포츠교육 기획안 작성방법 ․작성 실습 및 피드백	2	집합
6	대상자 특성별 교수법 이해와 맞춤 적용법	․대상자 특성별 교수법 이해와 맞춤 적용 ․시연 및 피드백	2	집합
7	참여형 교수 설계와 강의 구성 실제	․참여형 교수 설계와 강의 구성 실제 ․작성 실습 및 피드백	2	집합
8	교육생 참여 제고 방법	․교육생과 상호작용하는 방법 ․퍼실리테이터로서의 역할	2	집합
9	모의 강연 실습 및 피드백	․분야별 강연 준비 및 발표 ․강의 평가 및 피드백	3	집합

다-1		지도자 기초과정

□ (교육목표) 스포츠 지도능력 향상을 위한 지도자 기초과정 교육을 통해 기초 소양 함양 및 기본적인 코칭 역량 강화

□ (교육대상) 전체 지도자

□ (교육시간) 6시간  /  (교육방법) 온라인 교육, 수시

□ (교육과정)

연번	과목명	주요내용	시간	방법
1	정부 체육정책 신규	․대한민국 체육 정책의 역사 ․정책비전 및 체육 분야별 정책 동향	1	온라인
2	대한체육회 소개 신규	․기관 연혁 및 조직 및 업무 소개 ․경영전략 및 지도자 대상 사업 등	1	온라인
3	지도자의 역할	․지도자의 역할과 덕목 ․리더십의 개념과 중요성	1	온라인
4	훈련계획 수립 및 맞춤 지도법	․훈련 지도안 기획, 대상별 맞춤 지도법 ․훈련 동작별 이론 학습(동작 원리, 효과 등) ․스포츠 인성(배려, 책임, 협동 등) 및 성인지 감수성 적용 지도방법	2	온라인
5	스포츠 안전	․스포츠상해 원인, 부상예방 및 대처 ․손상 부위별 안전 테이핑 방법	1	온라인

다-2		지도자 코칭과정

□ (교육목표) 종목별 지도능력 향상을 위한 맞춤형 특화 교육을 통해 지도자의 자질 향상 및 이론과 실기를 겸비한 전문 코칭역량 강화

□ (교육대상) 직장운동경기부지도자 등

□ (교육시간) 15시간  /  (교육방법) 온라인+집합 병행 교육, 1회 운영

□ (교육과정)

연번	과목명	주요내용	시간	방법
1	OT 및 상호인사	․오리엔테이션 및 상호인사 ․교육생간 네트워크 형성(레크리에이션)	1	집합
2	정부 체육정책	․대한민국 체육 정책의 역사 ․정책비전 및 체육 분야별 정책 동향	1	온라인
3	대한체육회 소개	․기관 연혁 및 조직 및 업무 소개 ․경영전략 및 지도자 대상 사업 등	1	집합
4	스포츠 영양	․영양 기초, 영양 전략 설계 및 관리 ․운동수행 능력 향상을 위한 영양 설계	1	집합
5	훈련 지도법	․지도안 기획, 종목별 전문 코칭, 근 트레이닝 ․훈련 동작별 이론 학습(동작 원리, 효과 등) ․스포츠 인성(배려, 책임, 협동 등) 및 성인지 감수성 적용 지도방법	3	집합
7	경기 분석법	․경기분석의 이해, 경기분석 툴 ․데이터 관리와 활용 기법	2	집합
8	스포츠 안전	․스포츠상해 원인, 부상예방 및 대처 ․손상 부위별 안전 테이핑 방법	1	집합
9	스포츠 심리	․성격 유형, 선수 심리와 기능과의 관계 ․운동과 주의, 각성의 관계	1	집합
10	레크리에이션	․선수 지도에 활용 가능한 레크리에이션 ․참가자간 네트워킹 형성	2	집합
11	상담 기법	․선수 및 학부모 상담기법 ․협회 등 관계기관과의 관계 형성	1	집합
12	기본 인성 함양	․타인과의 소통, 협력 등을 위한 갈등관리, 자기성찰 등 인성 교육	1	집합

별첨2		2021년 스포츠교육 플래닛 추진실적

□ “스포츠인 종합교육” 브랜드명 명명: 스포츠교육 플래닛(’21.9.7.)

스포츠교육 플래닛	Play, Learn & Academic NETwork 대한체육회의 스포츠인 교육의 장으로, ‘함께 배우고 실력을 발휘하는 스포츠 교육 배움터’라는 의미

□ 2021년 ‘스포츠교육 플래닛’ 운영 결과

ㅇ (교육과정) 3개 과정, 7개 세부과정

ㅇ (운영기간) 2021. 9.25.(토)~11.12.(금)   *초등교원연수: 8.2.(월)～8.6.(금)/방학중

ㅇ (교육방식) 온․오프라인 블렌디드 방식

ㅇ (교육결과) 수강인원 479명 / 이수인원 169명

ㅇ (만족도조사 결과) 전반적인 만족도 90.6점, 교육과정 만족도 88.7점

구분	과정명	교육방법	교육 시간	인원 (수강/이수)
가. 행정가과정	예비행정가과정 <1회>	온라인Zoom+동영상	25시간	13명/8명
	초임행정가과정 <1회>	온라인Zoom+동영상	25시간	49명/42명
	여성리더십과정 <2회>	집체+동영상	20시간	23명/22명
나. 강사과정	강사양성과정(기본과정) <2회>	집체+동영상	18시간	40명/39명
	강사양성과정(심화과정) <1회>	집체	24시간	18명/15명
다. 지도자과정	지도자 기초 과정 <10회, 오픈과정>	온라인Zoom	1시간	314명(누적)/21명
	초등교원연수 <1회>	온라인Zoom	30시간	22명/22명

별첨3		스포츠인재 육성 비전(교육비전)

비전		건강한 공동체 발전에 기여하는 “스포츠인” 육성
스포츠인 인재상		“스포츠가치 창조자(Creator)"
스포츠가치		공정스포츠		혁신스포츠		시민스포츠		지역사회스포츠
3대 목표		‘통합형 커리어 개발’로 스포츠인의 자발적 성장 도모
		선진(先進) ‘스포츠인교육 생태계’ 구축
		‘선순환 교육’ 중심의 교육연수프로그램 추진
4대 전략 - 12대 핵심과제

별첨4		체육인재개발원 개원 시까지 로드맵

구분	’22년	’23년	’24년(개원)
<1> 스포츠인 교육과정	□ 체육인재개발원 정규 교육과정 사전 준비 - 9개 과정 사전 운영	□ 체육인재개발원 정규 교육과정 사전 준비 - 23개 교육과정 설계 및 교안 개발, 시범 운영	□ 체육인 대상 교육과정 운영 - 48개 과정 운영 - 25개 교안 개발
<2> 스포츠 e-러닝 포털	□ 포털(온라인 플랫폼) 구축 예산 확보 노력(’23년도 예산)	□ 포털(온라인 플랫폼) 구축 - 교육플랫폼 내부 완성, 교육콘텐츠 제작	□ 포털(온라인 플랫폼) 운영 - 교육플랫폼 내부 완성, 교육콘텐츠 제작
<3> 스포츠인 교육행정 추진	□ 필수과정(행정가 과정, 강사역량개발과정 등) 운영 □ 파일럿 교육과정 운영에 따른 교육부서 간 R&R	□ 교육 행정체계 구축 - 포털 운영 준비 * 교육콘텐츠, 개인별 교육 이수실적, 강사 강의이력 등 체계 정립 - 체육인재개발원과 각 사업부서 간 R&R 재정립	□ 교육 행정체계 가동 - 교육 이수실적과 경기인 등록 간 연계 인증 실시 - 교육과정의 자격제도화 - 지역스포츠인 및 전문 강사 양성

Ⅲ		추진일정 및 성과품 제출

가. 추진일정

ㅇ (착수보고) 계약 후 7일 이내

- 연구수행 계획서, 연구수행 일정, 과업수행연구진 명단 등 제출

ㅇ (중간보고) 2022년 8월 말

ㅇ (최종보고) 계약종료일 14일 전까지

※ 대한체육회에서 필요하다고 인정하여 요구할 시는 수시로 보고

나. 성과물 제출

ㅇ (최종보고서) 과업 완료 시까지 제출

연번	제출자료	파일형태	수량	비고
1	최종 결과보고서(과정별 교육운영)	한글 또는 ppt	30부	컬러
2	최종 결과보고서(사업평가 및 개선방안)	한글 또는 ppt	30부	컬러
3	교육 편람	한글	300부	컬러
4	학습용 교육 자료	USB	2개	-
5	표준 교안(3종)	한글	각 30부	컬러
6	기타 과업 진행과정에서 생산된 자료	한글	3set	흑백

※ 최종 결과보고서는 요약본 포함, 컬러 인쇄

※ 교육편람 책자는 디자인 작업 후 고급 및 고중량 용지로 컬러 인쇄

※ 최종 종료 후 관련 자료 일체 USB(외장하드 등) 1개에 수록 제출

※ 각종 성과품의 종류와 규격, 부수는 발주기관과 협의 후 조정 가능

다. 저작권 및 지식재산권

ㅇ 이 과업수행 과정에서 사용‧제작된 콘텐츠가 제3자의 저작권과 초상권 등의 침해를 하지 않았음을 문서로 보증하고, 관련한 문제 및 분쟁 발생 시 과업수행기관이 책임을 진다.

ㅇ 이 과업의 성과품에 대한 저작재산권 일체와 2차적 저작물 또는 편집저작물의 작성권은 대한체육회가 소유하며, 대한체육회는 정책상 필요시 연구 결과물의 내용을 일부 보완 또는 수정할 수 있다.

Ⅳ		제안서 작성방법

1		제출서류

가. 제출기한: 입찰공고문 참조

나. 제출장소: 나라장터(가격투찰) 및 e-발주시스템(제안서 등 제출)

다. 제출방법: 입찰공고문 참조

라. 문 의 처

ㅇ 제안서 작성: 교육복지부 김세훈 (☎ 02-2144-8171)

ㅇ 입찰 및 계약: 인사총무부 배준익 (☎ 02-2144-8051)

마. 제출서류

번호	양식	제출
1	□ 제안서 * 평가항목 자가점검표 포함	1부
2	□ 입찰참가신청서 등 소정양식 * Ⅶ. 입찰관련 서식-별지’ 참조	각 1부
3	□ 경쟁입찰 참가자격등록증(나라장터 출력 자료)	1부
4	□ 법인등기부등본	1부
5	□ 사업자등록증 사본	1부
6	□ 법인인감증명서/사용 인감계	각 1부

* 사본은 필히 원본대조필 날인 바람

※ 온라인 제출과 별도로 입찰마감일 17:00까지 제안서 인쇄본 10부, 발표 USB 1개를 대한체육회 교육복지부로 방문 제출(세부내용은 입찰공고문 참조)

바. 제출 유의사항

ㅇ 제안서 및 서류는 온라인 제출을 원칙으로 하되, 발표용 제안서 출력본은 접수 기한 내에 별도 제출되어야 함

ㅇ 제출된 서류 및 제안서는 기한 내 접수된 것만 인정하고, 일체 반환하지 않으며 이 제안과 관련된 일체의 비용은 제안업체의 부담

2		작성방법

가. 제안서 내용

ㅇ 제안서 구성

작 성 항 목	작 성 내 용
Ⅰ. 제안업체 일반사항
1. 일반현황	- 사업체 현황(조직, 인력 등), 연혁, 주요 사업내용 등
2. 재무현황	- 최근의 자본금 및 부문별 매출액 등 경영실적 - 신용평가등급확인서 첨부 제출
3. 유사분야 수행실적	- 최근 3년간 국가기관, 지방자치단체, 정부출연기관, 민간기업 등에 제공한 유사분야 사업 수행실적(증빙자료는 별첨으로 첨부)
Ⅱ. 제안 개요
1. 제안의 목적	- 제안요청 내용을 명확히 이해하고, 그에 부합하는 제안 목적, 필요성, 추진방향 기술
2. 제안의 범위	- 제안요청서의 과업기간, 추진일정, 주요업무 등을 바탕으로 자체적인 추진범위 기술
3. 기대효과	- 과업의 기대효과 및 활용 방안, 향후 발전 방안 등 기술
Ⅲ. 과업수행 추진계획
1. 과업수행 전략	- 구체적인 과업 접근방법 및 수행방법 - 제안내용의 논리성, 타당성, 차별성(전문성․독창성) 등
2. 과업 운영계획	- 단계별 과업 운영계획, 우선순위 및 자원배분 계획 - 과업별 세부 추진일정, 운영 주요내용, 투입자원 등
Ⅳ. 과업 추진체계
1. 투입인력 계획 및 업무분장	- 과업수행을 위한 인력투입 계획, 조직표, 구체적 업무분장 및 개인별 참여비율 - 투입인력의 개인별 이력사항 등 기술
2. 관리방안	- 프로젝트 관리 방안 및 기밀보안 방안 - 착수/중간/최종보고서에 담길 산출물
3. 품질보증 방안	- 종료 후 품질보증 계획 및 제안업체 지원 사항
Ⅴ. 기 타	- 위 목차 외의 기술 사항

나. 제안서 작성 방법

ㅇ 용지규격: A4(210mm×297mm) 종·횡으로 작성 방식 자유

ㅇ 작성S/W: □글, 파워포인트 등 제안업체가 자율 선택

ㅇ ‘제안서 구성’ 내용을 참조하여 지정 목차 순으로 작성하되, 제안요청서 및 과업내용서에 예시되지 않은 사항 중 과업수행에 필요하다고 인정되는 조사항목․방법, 과업추진내용 등에 대해 추가 제안 가능

ㅇ 해당사항이 없는 항목이 있을 경우, 목차는 그대로 두고 내용작성 부분에 “해당 없음”이라고 기재

ㅇ 제안서는 표지와 목차를 제외한 각 면(쪽)에 일련번호를 부여하여 작성하고, 작성분량은 핵심내용을 위주로 자율적으로 정함

다. 제안서 효력 및 유의사항

ㅇ 제출된 제안서의 내용은 발주기관이 요청하지 않는 한 변경할 수 없으며, 제안업체가 사업자로 선정된 후 계약서에 명시하지 않더라도 제안서의 내용은 계약서와 동일한 효력을 가짐. 단, 계약서에 명시한 경우는 계약서 사항이 우선함

ㅇ 제안서는 허위나 단순한 추측으로 작성해서는 안되며, 모든 기재사항은 객관적으로 입증할 수 있어야 하며, 입증할 수 없거나 허위로 작성된 사실이 발견될 경우 입찰자격을 박탈함은 물론 계약 후에도 계약 해지와 함께 인적․물적․기간적 손실에 따른 손해배상을 청구할 수 있음

ㅇ 기재사항이 누락된 부분에 대하여는 ‘해당사항’이 없는 것으로 간주하며, 제출자료 및 제안서의 오류나 누락 등은 제안업체의 책임임

ㅇ 대한체육회는 필요시 제안서에 대하여 추가제안 또는 자료를 요청할 수 있음(제출된 자료는 제안서와 효력이 동일함)

ㅇ 제안내용에 대한 확인을 위하여 추가자료 요청 또는 현지실사를 할 수 있으며, 이 경우 제안업체는 이에 응하여야 함

ㅇ 제안서에 명시된 과업수행자는 대한체육회와 협의 없이 사업 수행 중 임의로 교체할 수 없음

ㅇ 제안서 및 계약서에 대하여 해석상 이견이 발생할 경우 또는 계약상에 정하지 아니한 사항에 대하여는 쌍방의 협의에 의하여 결정하되, 의견일치를 이루지 못할 경우 대한체육회의 의견에 따라야 함

Ⅴ		사업자 선정방법

1		입찰방식

가. 사업자 선정방법

ㅇ 입찰방법: 일반경쟁입찰

ㅇ 사업자 선정방법: 협상에 의한 계약

* 『국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령』제43조 및「기획재정부 협상에 의한 계약 제안서 평가 업무처리 규정」 적용

나. 입찰 참가자격

ㅇ ｢국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령｣ 제21조 및 제43조, 같은 법 시행규칙 제14조의 자격요건을 갖춘 자

ㅇ ｢국가종합전자조달시스템 입찰참가자격 등록규정｣(조달청고시 제2021-11호)에 의하여 나라장터(G2B)에 입찰마감일 전일까지 등록한 업체(기관)

다. 선정절차

입찰공고	⇒	입찰참가 등록 (제안서 제출)	⇒	기술평가 (제안서 심사)	⇒	우선협상대상자 선정 및 협상	⇒	계약 체결 및 사업 수행

2		평가방법

가. 평가 항목 및 배점

ㅇ 평가는 평가 항목 및 배점에 따라 제안업체에 대하여 평가하고 이를 합산해 업체별로 종합점수를 산정

ㅇ 평가배점(100점): 기술평가(90점) + 가격평가(10점)

구 분	기술평가	가격평가	종합
내 용	제안서(PT)심사	입찰가격	-
배 점	90점	10점	100점

나-1. 기술평가(90점)

ㅇ 제안서(PT) 평가

구분	평가항목		평가기준	평가요소
정성 평가 (90)	전략 및 방법론 (20)	사업 이해도 (5)	사업의 특성 및 목표에 부합하는 사업전략을 제시하고 있는지를 평가한다.	ㆍ사업 목표 및 내용의 이해도 ㆍ과업전략의 명확성 및 타당성 ㆍ사업방향 및 추진전략과의 연계성
		전략 및 방법론 (15)	사업 수행 시 일정 및 위험요소를 고려하여 얼마나 타당한 추진 전략을 수립하였는지 평가한다.	ㆍ제안의 특징·장점 및 제안요청서와의 부합성 ㆍ제안 내용의 실현가능성 ㆍ차별화된 아이디어 제시 및 과업적용 가능성
	과업 수행 전략 (35)	교육 콘텐츠 (10)	제안요구사항에 대한 제안사의 콘텐츠 구성 전략 및 구체적 방안을 평가한다.	ㆍ교육 콘텐츠 구성 전략(방안) ㆍ대상에 부합하는 콘텐츠 구성의 적정성 ㆍ교육 강사 및 진행인력 구성의 전문성
		시스템 관리 (10)	제안요청서에서 요구하는 기능의 구현가능성 및 체계성을 평가하고 학습관리시스템 운영 계획의 우수성을 평가한다.	ㆍ교육관리 시스템의 구성 ㆍ시스템 이용 편의성 ㆍ교육 안내, 신청 접수, 교육 실적 관리의 체계성 ㆍ개인정보 보호 등 보안관리 수준 ㆍ보안대책의 적절성
		교육 관리 (15)	교육 운영 및 제반사항 관리의 전문성을 평가한다.	ㆍ수강생 관리 및 모집의 효과성 ㆍ만족도조사 및 개선방안의 적절성 ㆍ홍보 방안의 적절성
	과업추진체계 (25)	일정 계획 (10)	과업수행에 필요한 기간과 세부일정이 구체적으로 제시되었는지 평가한다.	ㆍ과업 전반에 대한 추진 일정의 타당성 및 구체성 ㆍ교육 일정/계획의 적정성, 현실성
		조직 및 인력 (15)	업체의 역량, 제안한 조직 및 인력 구성, 역할 분담의 전문성을 평가한다.	ㆍ업체의 유사 과업 수행 경험 및 역량 ㆍ조직□인력 구성의 적정성 및 역할 분담의 명확성 ㆍ인력 구성원의 관련 개발경험, 개발역량 등
	프로 젝트 지원 (10)	품질보증 및 하자보수 계획 (10)	제시된 품질보증 방안이 해당 사업의 수행에 적합한지, 제안사가 제시하는 하자보수 계획, 절차, 범위 및 기간과 이와 관련된 기타의 활동 및 그 제안사항에 대해 평가한다.	ㆍ품질보증 계획의 적정성 ㆍ품질보증 인력의 자질 ㆍ하자보수 방법 및 내용의 적정성 (교육과정 설계 고도화 보완 등)
합계	90		-

- 평가 항목 및 기준

- 평가 방법

․평가위원이 평가한 총점을 기준으로 최고점수 1개와 최저점수 1개를 제외한 나머지 평가위원의 점수를 합산하여 산술평균한 점수로 산정

․소수점이 있는 경우 소수점 다섯째 자리에서 반올림

◈ 제안서 평가회 개최

가. 일시 및 장소: 별도 연락 예정

나. 참석인원: 각 제안사별 3명 이내

다. 발표순서: 투찰 역순

라. 발표시간: 각 제안사별 25분(설명 15분, 질의응답 10분)

ㅇ 제안사에서 배정시간 보다 설명을 짧게 한 경우 시간 단축 운영 가능

ㅇ 제안사 발표 후 평가위원의 질의가 적은 경우 질의응답 시간 단축 운영 가능

마. 유의사항

ㅇ 제안 설명은 제안사(주사업자)의 ★실무책임자(PM)가 직접 발표해야하며, 대리인 또는 동영상 등을 이용한 간접 발표는 불허함

ㅇ 발표내용이 제안서와 상이한 사항이 있는 경우 이를 별도로 명기하여야 함

나-2. 가격평가(10점)

ㅇ 협상에 의한 계약체결 기준에 따름(조달청)

다. 협상대상자 선정 및 협상 진행

ㅇ 협상대상자 선정

- 기술평가 점수 90점 만점의 85%(76.5점) 이상 획득한 업체를 협상적격자로 하고, 협상적격자에 한하여 가격평가 점수를 합산하여 고득점 순에 의하여 우선협상 대상자 순위를 선정

- 협상대상자의 종합평점(기술+가격)이 동일한 업체가 2인 이상일 경우 기술평가 점수가 높은 업체를 우선협상자로 하며, 기술평가의 세부평가 항목 중 배점이 큰 항목에서 높은 점수를 얻은 자를 선순위자로 함

※ 협상 적격업체 개별 통보

ㅇ 협상 진행

- 우선협상대상자가 협상내용에 대해 합의할 경우 차순위 협상대상자와의 협상은 생략함

- 우선협상대상자와 협상이 결렬되면 동일한 기준과 절차에 따라 차순위 협상대상자와 협상을 실시하고, 이 경우에도 협상이 결렬되면 순차적으로 차순위 협상대상자와 협상을 실시함

- 모든 협상대상자와 협상이 결렬될 경우에는 재공고 또는 새로운 입찰에 부칠 수 있음

- 협상범위는 협상대상자가 제안한 사업내용 및 이행일정, 제안가격 등의 제안서 내용을 대상으로 협상하며, 협상대상자가 제안한 내용 등을 추가 또는 변경하여 적용할 수 있음

- 협상대상자가 제안한 내용을 가감하는 경우에는 그 가감되는 내용에 상당하는 금액을 당해 사업예산(예정가격을 작성한 경우에는 예정가격) 범위 내에서 조정하여 계약금액을 결정할 수 있음

라. 계약체결

ㅇ 계약은 협상이 성립된 후 10일 이내에 체결하여야 함

ㅇ 계약의 체결 및 이행에 관하여는 「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률」 및 동법 시행령·시행규칙과 이에 근거한 계약의 특수조건, 입찰유의서 및 일반 원칙에 따름

ㅇ 선정 사업자의 귀책사유로 인하여 계약 지연 및 인력투입이 지연될 경우, 선정을 무효화하고 재선정할 수 있음

Ⅵ		과업수행 지침

1		과업수행 일반지침

ㅇ 이 과업은 계약체결 즉시 착수하여야 하며, 착수 전 이 과업내용서에 근거한 세부 과업수행계획서를 제출하여 대한체육회의 승인을 받아야 한다. 이 과업수행계획서에는 현장대리인계, 과업참여자의 분야별 명단, 보안각서 등 과업수행에 필요한 제반서류를 첨부한다.

ㅇ 과업착수 시에는 착수계를 대한체육회에 제출하여야 한다.

ㅇ 과업참여자의 변경 시에는 대한체육회와 협의하여 정하도록 하며, 인수인계를 철저히 하고 대한체육회의 확인을 받아야 한다.

ㅇ 과업수행 중 과업참여자가 이 과업수행에 부적합하다고 인정될 때 대한체육회는 과업수행기관에 즉시 교체를 요구할 수 있으며 과업수행기관은 이에 따라야 한다.

ㅇ 과업수행을 충실하게 하기 위하여 과업내용과 관련된 각계 전문가의 의견을 충분히 수렴하여야 하며, 과업단계별로 전문적인 자문을 받기 위하여 분야별 전문가로 구성된 자문위원회 또는 관련 기관 협의회를 구성 운영할 수 있다.

ㅇ 과업수행계획서에 따라 실시하는 중간보고와 최종보고는 책임연구원이 직접 보고하고, 대한체육회, 분야별 전문가, 과업수행자가 참여하여 과업수행 단계별 기본방향과 계획내용에 대해 수정, 보완, 의견수렴 등을 거쳐 과업의 질을 높이고 원활한 과업수행을 도모하도록 한다. 이때, 세부추진 일정 및 현지 조사계획 등에 대한 사항은 대한체육회와 사전에 긴밀히 협의한 후 진행하여야 한다.

ㅇ 이 과업제안서에 규정되지 아니한 사항은 관계 법령 및 지침, 관련 제 규정에 의거 대한체육회와 협의하여 수행하거나 결정한다.

ㅇ 과업수행 중 여건변동으로 과업범위 또는 내용의 변경, 기간연장 등 변경이 있을 때에는 대한체육회와 협의를 통해 변경할 수 있다.

ㅇ 이 과업 완료 후에도 경미한 추가 작업은 비용 등을 상호 협의하여 보완 제출토록 한다.

ㅇ 최종보고서는 인쇄 전 대한체육회와 협의하여야 한다.

ㅇ 이 과업내용서의 해석에 의견차가 있을 때에는 상호 협의하여 처리한다.

ㅇ 과업을 수행함에 있어 부실․조잡한 결과물이 산출되거나 부당․부정한 행위를 한 과업수행기관은 향후 신규 사업의 참여에 제한을 받을 수 있다.

2		보안 대책

ㅇ 이 과업과 관련된 사항, 결정과정에 있는 사항의 보안 관리를 철저히 하여야 한다.

ㅇ 과업수행기관은 보안대책을 수립하여 과업수행기관의 대표자와 종사자 및 관련된 과업 참여자의 개인별 보안각서(자필 서명)와 함께 제출하여야 한다. 과업 참여자가 교체될 시에도 또한 같다.

ㅇ 모든 성과품 및 과업수행과정 자료는 과업수행기관이 소유할 수 없으며 이 과업수행을 위해 필요한 용도 이외의 목적으로 대한체육회의 허가 없이 복사 또는 유출하거나 사용할 수 없다.

ㅇ 과업수행 시 작성한 자료와 성과품에 대하여는 대한체육회와 협의하여 내용의 중요성에 따라 대외비 및 일반자료로 분류하여 보관하고, 정·부 책임자를 지정보고 하여야 한다.

ㅇ 과업의 내용상 외부에 유출될 경우 물의를 일으킬 수 있는 성과를 작성할 때에는 참여인원은 최소화하고, 업무일지를 비치하여 작업내용을 기록하여야 한다.

ㅇ 과업수행 과정에서 개최하는 각종 회의 시에 이 과업내용이 포함될 경우에는 필요한 수량만을 생산하고, 회의 종료 후 회수 파기하여야 한다.

ㅇ 대외비 이상으로 분류된 자료 및 성과물을 발간하고자 할 때, 발간업체 관련자의 보안관리는 과업수행자의 보안관리 기준에 따른다.

ㅇ 과업수행기관은 과업과 관련하여 취득한 모든 정보에 대해 「개인정보 보호법」을 반드시 준수해야 한다.

ㅇ 과업수행 중 또는 수행 후 보안사항 불이행으로 발생되는 모든 책임은 과업수행기관이 진다.

Ⅶ		입찰 관련 서식

[별지1]

평가항목 자가점검표

평가항목		평가내용	요구사항 충족여부	관련근거
전략 및 방법론	사업 이해도	ㆍ사업 목표 및 내용의 이해도 ㆍ과업전략의 명확성 및 타당성 ㆍ사업방향 및 추진전략과의 연계성	○/△/×	제안서 page 명시
	전략 및 방법론	ㆍ제안의 특징·장점 및 제안요청서와의 부합성 ㆍ제안 내용의 실현가능성 ㆍ차별화된 아이디어 제시 및 과업적용 가능성
과업 수행 전략	교육 콘텐츠	ㆍ교육 콘텐츠 구성 전략(방안) ㆍ대상에 부합하는 콘텐츠 구성의 적정성 ㆍ교육 강사 및 진행인력 구성의 전문성
	시스템 관리	ㆍ교육관리 시스템의 구성 ㆍ시스템 이용 편의성 ㆍ교육 안내, 신청 접수, 교육 실적 관리의 체계성 ㆍ개인정보 보호 등 보안관리 수준 ㆍ보안대책의 적절성
	교육 관리	ㆍ수강생 관리 및 모집의 효과성 ㆍ만족도조사 및 개선방안의 적절성 ㆍ홍보 방안의 적절성
과업 추진 체계	일정 계획	ㆍ과업 전반에 대한 추진 일정의 타당성 및 구체성 ㆍ교육 일정/계획의 적정성, 현실성
	조직 및 인력	ㆍ업체의 유사 과업 수행 경험 및 역량 ㆍ조직□인력 구성의 적정성 및 역할 분담의 명확성 ㆍ인력 구성원의 관련 개발경험, 개발역량 등
프로 젝트 지원	품질보증 및 하자보수 계획	ㆍ품질보증 계획의 적정성 ㆍ품질보증 인력의 자질 ㆍ하자보수 방법 및 내용의 적정성 (교육과정 설계 고도화 보완 등)
	90	-

[별지2]

※ 위 사항 중 해당되는 경우에만 기재하시기 바랍니다.

입 찰 참 가 신 청 서							처리기간 즉시
신청인	상호 또는 법인명칭			법인등록번호/ 사업자등록번호
	주 소			전 화 번 호
	대 표 자			생 년 월 일
입찰개요	입찰공고번호	제 - 호		입 찰 일 자		년 월 일
	입 찰 건 명	2022년 스포츠인 종합 교육 프로그램 개발 및 운영
입찰보증금	납부면제 및 지 급 확 약	본인은 낙찰 후 계약 미체결 시 대한체육회에 낙찰금액의 5/100에 해당하는 입찰보증금을 현금으로 납부할 것을 확약합니다.
대리인	본 입찰에 관한 일체의 권한을 다음의 자에게 위임합니다. 성 명 : 생년월일 :		사용인감		본 입찰에 사용할 인감을 다음과 같이 신고합니다. 사용인감 (인)
금번 2022년 월 일자로 공고한 용역에 대한 입찰에 참가하고자 대한체육회 입찰공고사항을 전적으로 수락하고 붙임서류를 갖추어 입찰참가신청을 합니다. 붙임서류 : 공고문에서 정한 서류 2022년 월 일 대표자 : (인) 대한체육회 귀하

[별지3]

청렴계약 이행 서약서

당사는「부패 없는 투명한 기업경영과 공정한 행정」이 사회발전과 국가 경쟁력에 중요한 관건이 됨을 깊이 인식하며, 국제적으로도 OECD뇌물방지 협약이 발효되었고 부패기업 및 국가에 대한 제재가 강화되는 추세에 맞추어 청렴계약 취지에 적극 호응하여 조달청에서 발주하는 모든 공사, 물품 및 용역 등의 입찰에 참여할 때 당사 및 하도급업체(하도급업체와 직ㆍ간접적으로 업무를 수행하는 자를 포함)의 임직원과 대리인은

1. 입찰가격의 유지나 특정인의 낙찰을 위한 담합을 하거나 다른 업체와 협정, 결의, 합의하여 입찰의 자유경쟁을 부당하게 저해하는 일체의 불공정한 행위를 않겠습니다.

2. 입찰, 낙찰, 계약체결 또는 계약이행과정(준공 이후도 포함)에서 관계공무원에게 직ㆍ간접적으로 금품ㆍ향응 등의 부당한 이익을 제공하지 않겠으며, 그러한 사실이 드러날 경우에는 계약체결 이전의 경우에는 낙찰자 결정 취소, 계약이행 전에는 계약취소, 계약이행 이후에는 해당 계약의 전부 또는 일부계약을 해제 또는 해지하여도 감수하겠습니다.

3. 회사 임ㆍ직원이 관계 공무원에게 금품, 향응 등을 제공하거나 담합 등 불공정 행위를 하지 않도록 하는 회사윤리강령과 내부비리 제보자에 대해서도 일체의 불이익처분을 하지 않는 사규를 제정토록 노력하겠습니다.

위 청렴계약 서약은 상호신뢰를 바탕으로 한 약속으로서 반드시 지킬 것이며, 낙찰자로 결정될 시 본 서약내용을 그대로 계약특수조건으로 계약하여 이행하고, 입찰참가자격 제한, 계약해지 등의 조치와 관련하여 당사가 손해배상을 청구하거나 당사를 배제하는 입찰에 관하여 민ㆍ형사상 어떠한 이의도 제기하지 않을 것을 서약합니다.

2022년    월    일

업    체   명

대    표   자                  (인)

대한체육회 귀하

[별지4]

제안사 일반현황

회 사 명				대 표 자
업종				회사 홈페이지
주소
전화번호
설 립 년 도	년 월 (00년 00개월)
구분	계	000분야			000분야			000분야
인력 구성(명)
재정상황 (2021년도) (단위 : 천원)	자 본 금		매 출 액				순 이 익
유사과업 수행 실적 (건수/천원)	2021년		2020년				2019년
주 요 연 혁
주요사업내용

[별지5]

실적현황(최근 3년간)

연번	사업명	용역기간	계약금액 (천원)	교육인원 (명)	발 주 처	비고

- 연도순으로 기재하며, 본 과업과 유관한 것만 기재한다.

- 공동도급계약일 경우에는 계약금액란에 제안사의 지분만을 기재한다.

- 상기 기재내용이 허위사실로 판명될 경우 협상대상자에서 제외 및 최종선정 후에도 계약을 해제 또는 해지할 수 있음.

위 사항을 증명할 수 있는 실적증명서 첨부

[별지6]

유사사업 수행 실적

신청인	업체명(상호)				대 표 자
	영업소재지				전화번호
	사업자번호				제 출 처		대한체육회
	증명서 용도
	용역범위 및 기준(금액 등)
사업이행 실적내용	사 업 명
	총 사업금액(원)		￦					%
	계약번호	계약 일자	계약기간		이행실적			비 고
					비율(%)	실적(원)
			～					공동이행실적시 이행사 名
증명서 발급기관	위 사실을 증명함 20 년 월 일 기 관 명 : (인)
	발급부서 :
	전화번호 :			담당자 : (인)

※ 사업이행실적은 입찰공고 시에 제시한 사업범위 및 기준(면적, 금액 등) 등이 조건에 부합되는 실적에 한하며, 공동계약으로 이행하였을 경우 제안사분의 비율과 이행실적을 기재하여야 함

※ 이행 실적란은 기재 후 투명 접착테이프를 붙여 증명을 받아야 함

[별지7]

참여인력 조직표

			사 업 책 임 자
			직위, 성명, 기술등급
○○부문			○○부문				○○부문
직위, 성명, 기술등급			직위, 성명, 기술등급				직위, 성명, 기술등급

※ 참고

1) 참여인력 조직 및 인원현황은 실제로 사업현장에 직접 투입가능한 인력을 기재

2) 부문별 책임자를 명시하고, 평가 시 참고가 될 수 있도록 직위순으로 기재

[별지8]

참여인력 요약

구분	소 속	직위	성명	근무기간	담 당 업무내용
사업수행 책임자
사업수행자

[별지9]

참여인력 이력 사항

성 명		연령		소속			직책
본 사 업 참여분야				학력	대학교 전공
자격증					대학원 전공
해당분야 근무경력	년 월	당해업체 근무경력		년 월		참여율		%

유사 분야 사업 수행 실적
사 업 명	사업기간 ( 년 월～ 년 월)	담당업무	발 주 처	비 고

※ 참고

1) 본 과업에 직접 참여하는 인력은 모두 작성

2) 상기 기재내용이 허위사실로 판명될 경우 최종선정 후에도 계약을 해제 또는 해지할 수 있음