『2022년 근무평정제도 평가시스템 임차 용역』

제 안 요 청 서

2022. 4.

담당	총무회계팀	심효은(입찰담당)	tel. 02-6209-5922	fax. 02-6209-1392
	인사팀	차은비(사업담당)	tel. 02-6209-5913	fax. 02-6209-1392

목 차
Ⅰ. 과업지시서 1. 사업개요 3 ㅇ 용 역 명 3 ㅇ 목 적 3 ㅇ 용역기간 3 ㅇ 용 역 비 3 2. 주요 과업내용 4 3. 과업보고 및 최종납품물 6 4. 추진일정 및 역할분담 7 5. 과업수행지침 8 Ⅱ. 제안서 작성 1. 제안서 구성 9 2. 제안서 목차 9 Ⅲ. 제안 안내 사항 1. 참가자격 10 2. 사업자 선정 및 평가방식 11 Ⅳ. 제출서류 및 입찰일정 1. 제출서류 및 제출방법 15 2. 입찰일정 및 서류제출 16 3. 유의사항 16 [별지] 제1호 서식 입찰참가신청서 18 제2호 서식 일반현황 및 연혁 19 제3호 서식 조직도 20 제4호 서식 주요사업실적 21 제5호 서식 수행 인력 및 역할 분담 22 제6호 서식 용역 실적 확인서 24 제7호 서식 청렴계약 이행각서 25 제8호 서식 공동수급표준협정서(공동이행방식) 27

Ⅰ		과업지시서

과 업 지 시 서

1. 사업개요

ㅇ 용 역 명: 2022년 근무평정제도 평가시스템 임차

ㅇ 목    적

- 평가 시스템 전문업체 활용을 통한 역량평가 공정성․신뢰성 확보

- 온라인 시스템 도입으로 인한 업무 효율화 및 평가 오류 최소화

- 우리 원 청년비율 증가에 따른 온라인 소통문화 활성화

ㅇ 용역기간: 계약체결일부터 2022. 12. 30.(금)까지

ㅇ 용 역 비: 총 29,789,000원 이내(부가세 포함)

※ 본 사업예산은 부가가치세가 포함된 금액임

※ 면세사업자 유의사항: 입찰자가 면세사업자인 경우 투찰 시 부가가치세를 포함하여 투찰하여야 하며, 낙찰시 가격 협상이 완료된 금액에서 부가가치세를 차감 후 계약 체결함

※ 입찰이 아닌 경우는 해당사항 없음

ㅇ 용역개요

- 추진내용: 근무평정제도 원스톱(one-stop) 온라인 시스템 활용

- 추진대상: 역량·업적평가를 받는 전 직원 / 약 159명 ※ 인원 변경 가능

Ⅰ. 2022년 역량평가(개인역량․개인다면) 온라인 시스템 구축․운영․결과 산출
사전준비	• 개인 역량평가 및 개인 다면평가 시스템 구축 - (공통) 평가자 및 피평가자별 시스템 구축 - (공통) 평가항목별 배점 기준 준용 - (개인 역량평가) 피평가자 그룹별 평균점 및 분포율 준용 - (개인 역량평가) 피평가자 대상 정성적 기술서 기능 설계 • 평가 이해도 제고를 위한 상․하반기 교육 운영 - (전직원 대상) 전반적 역량평가 교육, 시스템 사용자 교육 등 - (평가자 대상) 합리적 평가방법 등 ※ 구체적인 교육내용 및 비용처리는 추후 협의 가능 • 상시 모니터링(기록관리 등) 및 면담(피드백 등) 실시, 결과 관리 기능 구축 - 피드백 관련 평가자․피평가자 가이드 마련(예시 제공 등) • 기타사항은 진흥원 평가 계획 및 지침 준용 ※ 하단 [별첨] 참고
평가실시	• 연 2회(상·하반기) 역량평가 시스템 운영 - 상반기 7월 2주 이내, 하반기 12월 2주 이내 실시(전 직원 동일) - 평가 관련 안내 메일 발송(개인별 아이디 및 비밀번호 부여) - 평가 관련 서약서 동의 절차 시스템 구축 - 평가기간 내 미실시자 대상 독촉 메일 발송 - 평가자 의견 작성 관련 가이드 마련(예시 제공 등)
사후관리	• (공통) 평가유형별, 피평가자 그룹별 평가 결과 산출(데이터 정확성 확보 必) - 평가그룹별 평균점수, 직급(위)별 평균점수, 개인 평균점수 등 • (공통) 개인별 평가결과 도식화 파일 제공 및 출력 기능 구축 - 지표/항목별 그래프 결과, 개인 평균점수 비교 결과*, 평가의견 등 * ‘21년 역량평가 데이터 이관을 통한 ’21-‘22년 결과 비교, ’22년 상․하반기 결과 비교 등 - 평가자 및 피평가자별 결과 제공 파일 별도 제공 • (공통) 개인별 취약 역량에 따른 교육 추천 시스템 구축 - ‘21년 대비 ‘22년 점수 하락 역량 등 평가-교육 연계 • (평가자용) 피평가자별 피드백 추진 여부 및 시행일자 입력 시스템 구축 • 인사담당자용 전 직원 역량평가 결과파일 제공 - 로우데이터(엑셀), 분석 파일(한글) 등 ※ 파일 유형 변경 가능 • 시스템 오류 등 대응을 위한 문의처 운영
Ⅱ. 2022년 업적평가(KPI) 온라인 시스템 구축․운영․결과 산출
사전준비	• 개인 업적평가 작성, 조회, 결재, 조정 시스템 구축 - ① 개인별 KPI 작성 후, 소속부서장 승인이 완료된 KPI을 인사담당자가 확인 → ② 인사담당자 확인을 통해 조정․확정 → ③ 확정된 KPI 기준으로 성과관리 - 동일지표 보유자 그룹 정리 • 대상자 및 업적평가 지표(KPI) 변경 기능 구축 - 입․퇴사/휴․복직/인사이동 등 평가대상 변경관리 - 업무 변경 등에 따른 업적평가 지표(KPI) 변경 기능 • 상시점검(기록관리 등) 및 면담(피드백 등) 실시, 결과 관리 기능 구축 • 평가 이해도 제고를 위한 상․하반기 교육 운영 - (전직원 대상) 전반적 업적평가 교육, 시스템 사용자 교육 등 - (평가자 대상) 합리적 평가방법 등 ※ 역량평가와 동시 진행 가능 • 기타사항은 진흥원 평가 계획 및 지침 준용 ※ 하단 [별첨] 참고
평가실시	• 연 1회 업적평가 시스템 운영 - 상시 성과 증빙자료 첨부 ※ 업적평가 결과 증빙 및 최종평가의 경우, 추후 논의 필요
사후관리	• 인사담당자용 전 직원 업적평가(KPI) 결과파일 제공 - 전 직원 확정 KPI, 상시점검 기록, 성과관리 기록, 로우데이터 등

2. 주요 사업내용 ※ 하단 [별첨] 참고

3. 추진일정 및 절차(안)

일정 내용	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월
입찰 및 계약
시스템 구축
평가 교육
업적평가 지표 설정
업적평가 지표 수정(필요시)
역량평가 실시(상반기)
역량평가 결과 제공
업적평가 상시점검
업적평가 피드백
역량평가 실시(하반기)
역량평가 결과 제공
착수․중간․결과보고

ㅇ (시스템업체 / ‵22. 6월 이내) 근무평정제도 시스템 구현 및 운영

- 진흥원 평가 계획 및 지침 준용한 시스템 구축

- 직원 대상 평가교육 및 시스템 사용자 교육 등 실시

- (역량평가) 상반기 역량평가 전 시스템 테스트

- (업적평가) 성과증빙, 상시점검 및 피드백 등을 위한 시스템 테스트

ㅇ (시스템업체 / ‵22. 6월~7월) 업적평가 지표 작성․조정․확정

ㅇ (시스템업체 / ‵22. 7월 이내) 상반기 역량평가(100점) 및 다면평가(100점) 결과 데이터 산출*, 개인별 평가 결과지** 제공, 오프라인 피드백

*  개인별 결과 데이터 산출: 평가대상자별 로우데이터 비공개

** 개인별 평가 결과지: 평가자-피평가자 간 피드백(1:1 면담)에 활용(‵8월 예정)

ㅇ (시스템업체 / ‵22. 12월 이내) 하반기 역량평가(100점) 및 다면평가(100점) 결과 데이터 산출*, 개인별 평가 결과지** 제공, 오프라인 피드백

*  개인별 결과 데이터 산출: 평가대상자별 로우데이터 비공개

** 개인별 평가 결과지: 평가자-피평가자 간 피드백(1:1 면담)에 활용(‵23.1월 예정)

ㅇ (시스템업체 / ‵23. 4월 이내) 업적평가 최종평가 결과 도출

※ 계약기간 이후 과업으로 관련 내용 시스템업체와 추후 협의 필요

4. 과업보고 및 최종납품물 제출

ㅇ 착수보고: 계약체결 후 10일 이내

ㅇ 중간보고: 2022. 7월 중  ※ 별도 보고회 없이 보고서 제출로 대체

- 제 출 물: 역량평가 및 업적평가 중간보고서

• (역량평가) 평가대상자 전체 결과데이터, 상반기 개인별 평가 결과데이터(도식화, 의견 등), ‵21년 대비 ‵22년 상반기 결과분석 각 1부

• (업적평가) 평가대상자 확정 KPI 목록, 상시점검 현황 각 1부

ㅇ 결과보고: 2022. 12. 30.(금) 이내

- 제 출 물: 역량평가 및 업적평가 결과보고서 및 생성된 자료 일체

• (역량평가) 평가대상자 전체 결과데이터, 하반기 개인별 평가 결과데이터(도식화) 및 상·하반기 개인별 평가데이터(도식화), ‵21년 대비 ‵22년 종합(상․하반기) 결과분석 각 1부

• (업적평가) 평가대상자 조정 KPI 목록 및 확정 KPI 목록, 상시점검  및 성과증빙 현황 각 1부

※ 중간보고 및 결과보고 관련 세부일정 별도 논의 필요

ㅇ 정산보고서(진흥원 제공 양식)

※ 행사용역임에 따른 사후원가 검토조건부 계약일 경우

[별첨1] 2022년 역량평가 세부 시행계획(안)

2022년 역량평가 세부 시행계획(안)

Ⅰ	추진개요

□ 목적

ㅇ 근무성적을 종합적으로 평가하여 합리적인 인사관리 방안 모색

ㅇ 평가 결과를 승진, 정규직 전환 등 인사 관련 참고자료로 활용

□ 관련근거

ㅇ 인사규정 제38조(근무성적평정), 인사규정 제19조(공무직의 정규직 전환)

□ 평가개요

ㅇ 평 가 명: 2022년 역량평가

ㅇ 평가방법: 외부 평가 시스템 활용하여 평가자별 평가 시행

ㅇ 평가대상기간: 2022. 1. 1.(중도입사자는 입사일부터) ~ 2022. 11. 30.

ㅇ 평가횟수: 연 2회(상·하반기) ※부서평가의 경우, 연 1회(하반기) 추진

ㅇ 평가대상자: 평가시기(7월, 12월) 기준 3개월 이상 근로한 재직 직원

- 평가제외자: 휴/복직, 신규입사, 퇴사 등으로 6개월 미만 근로한 직원

ㅇ 평가내용: 역량평가(80%), 다면평가(20%), 부서평가(가점)

ㅇ 결과활용: ① 성과급 지급, ② 우수직원 포상, 승진, 정규직 전환 등

- 향후 성과급 지급 시 역량평가 결과 50% 반영

- 우수직원 포상, 직원승진, 정규직 전환 등 인사자료로 활용

Ⅱ	평가 공통사항

□ 역량평가 평가기준

ㅇ 평가자 반영비율: 피평가자 직책(위)별 상이

평가자 피평가자		개인 역량평가(80%)				개인 다면평가(20%)				부서평가
		팀(실)원	팀장	본부(실)장	원장	팀(실)원	팀장	본부(실)장	원장	원장
① 본부 (실)장	실장	-	-	-	100%	60%	-	40%	-	-
	본부장	-	-	-	100%	30%	30%	40%	-	-
② 팀장		-	-	60%	40%	60%	40%	-	-	100%
③ 팀 (실)원	팀원	-	70%	30%	-	100%	-	-	-	100%
	실원	-	-	100%	-	100%	-	-	-	100%

※ 승진 또는 전보 후 2개월 이상 경과한 대상자의 경우 발령 이후의 직급 및 부서로 평가

※ 팀장 직무대리(1명)는 팀장으로 평가

※ 본부장-팀장을 겸직하는 경우, 동일 평가자가 피평가자 대상 2회 평가

※ 법무지원실의 경우 개인 역량평가는 실장이 100% 시행

ㅇ 평가방안: (개인역량/부서) 상대평가, (개인다면) 절대평가

구분	개인 역량평가	개인 다면평가	부서평가
평가 방안	상대평가 ※ 하향평가	절대평가 ※ 동료 및 상향평가	상대평가 ※ 하향평가
	※ (예시) 피평자가: 팀원	※ (예시) 피평자가: 팀장	※ 피평자가: 부서

ㅇ 평가척도

- (개인역량·다면평가) 항목별 ‘탁월·우수·보통·미흡·매우 미흡’ 5단계로 평가 ※ 단, 평가항목별 총 배점 기준으로 세부점수 차등 적용

기준	세부 정의
탁월	본 직급(직책)보다 상위 직급의 역량을 보인다.
우수	본 직급(직책)에서 타의 모범을 보이는 수준이다.
보통	본 직급(직책) 정도의 역량을 갖추고 있다.
미흡	본 직급(직책)보다 낮은 수준의 역량을 보인다.
매우 미흡	본 직급(직책)보다 현저히 낮은 수준의 역량을 보인다.

- (부서평가) 항목별 ‘순위’로 평가

ㅇ 평가배점 기준

- (개인역량·다면평가) 평가항목별 최대 30점, 최저 10점으로 구성

배점	탁월(100%)	우수(90%)	보통(80%)	미흡(70%)	매우 미흡(60%)
30	30	27	24	21	18
20	20	18	16	14	12
15	15	13.5	12	10.5	9
10	10	9	8	7	6

- (부서평가) 평가항목별 최대 40점, 최저 30점으로 구성

배점	1 순위	2 순위	3 순위	4 순위	5 순위	6 순위	7 순위	8 순위	9 순위	10 순위	11 순위	12 순위	13 순위	14 순위	15 순위
40	40	38	36	34	32	30	28	26	24	22	20	18	16	14	12
30	30	28.5	27	25.5	24	22.5	21	19.5	18	16.5	15	13.5	12	10.5	9

Ⅲ	[개인 역량평가] 세부사항

□ 기본사항

ㅇ 평 가 자: 피평가자의 직책별 1~2차 평가자 및 평가방식 상이

※ 전년 대비, 1∼2차 평가자별 평균점 및 평가등급 준용기준 차등적용

평가자 피평가자	팀장	본부(실)장	원장
실장	-	-	100%(평균점 준용)
본부장	-	-	100%(평균점 준용)
팀장	-	60%(평균점 준용)	40%(평균점 및 등급제 준용)
팀원	70%(평균점 준용)	30%(평균점 및 등급제 준용)	-
실원	-	100%(평균점 준용)	-

ㅇ 평 균 점: 81점 이상 ~ 83점 이하

※ 전체 평균점은 약 82점이나, 원활한 평가 진행을 위해 평균점 확대 적용

ㅇ 평가등급: 본부 당 평가등급별 인원 배분(S: 10%, A: 25%, B: 45%, C: 15%, D: 10%)

※ 피평가자별 총점(100점 만점)기준, 피평가자 집단별 분포비율 및 평균점 준수

ㅇ 평가방안: 상대평가

<참고> 등급별 점수구간 및 등급별 평균(안)

구분	S	A	B	C	D
점수 구간	100점 이하 ∼ 92점 초과	92점 이하 ∼ 84점 초과	84점 이하 ∼ 76점 초과	76점 이하 ∼ 68점 초과	68점이하 ∼ 60점 이상
[참고] 등급별 평균	약 96점	약 88점	약 80점	약 72점	약 64점

<참고> 등급별 인원비율 및 인원수(안)

피평가자 수	등급별 인원비율(%)					등급별 인원수(명)*
	S (10%)	A (25%)	B (45%)	C (15%)	D (5%)	S (10%)	A (25%)	B (45%)	C (15%)	D (5%)
20	2	5	9	3	1	2	5	9	3	1
21	2.1	5.25	9.45	3.15	1.05	2	5	10	3	1
22	2.2	5.5	9.9	3.3	1.1	2	6	10	3	1
23	2.3	5.75	10.35	3.45	1.15	2	6	10	4	1
24	2.4	6	10.8	3.6	1.2	3	6	11	4	1
25	2.5	6.25	11.25	3.75	1.25	3	7	11	4	1

*  4인 이하 피평가자 그룹의 경우, 평가자가 등급별 인원수 자율 조정 가능

(단, 평균점 81점 이상∼83점 이하 준수 필수)

□ 평가항목 및 지표

Ⅰ. 본부(실)장
평가항목	세부평가항목	주요 평가내용(착안점)	배점	탁월	우수	보통	미흡	매우미흡
기본역량	리더십	조직 구성원들이 효과적으로 업무를 달성하도록 의사결정 및 업무추진에 강한 리더십을 보이는 능력	20	20	18	16	14	12
관리역량	전략적 기획능력	업무에 대한 중단기 방향과 실행 계획을 구상하고 이를 주도하는 역량	20	20	18	16	14	12
	의사결정력 및 판단력, 위기관리능력	업무 추진 시 합리적인 의사결정을 내리고, 발생된 문제에 대해 효율적으로 관리하는 능력	20	20	18	16	14	12
	조직관리역량	효과적․효율적으로 성과를 창출하기 위해 전체 조직 및 각 부서 간 관계를 고려하여 필요한 대내외적 인적․물적 자원을 확보․관리․개선 하는 능력	20	20	18	16	14	12
	대외 전략고객 관리능력	외부의 다양한 고객이나 관계기관과 교섭하여 기관의 비전 및 미션에 부합하는 목적을 실현시키는 능력	20	20	18	16	14	12
Ⅱ. 팀장
평가항목	세부평가항목	주요 평가내용(착안점)	배점	탁월	우수	보통	미흡	매우미흡
기본역량	지도력 (리더십)	조직 구성원들이 효과적으로 업무를 달성하도록 의사결정 및 업무추진에 강한 리더십 역량	20	20	18	16	14	12
	부하육성능력	부하직원들이 같은 조직의 구성원으로서 자발적 노력과 적극적 자세로 업무를 수행할 수 있도록 유도․지원하고 적절한 기회 제공 및 지속적 조언을 통해 발전을 도모하는 역량	15	15	13.5	12	10.5	9

직무역량	직무 전문성	업무의 성과와 질을 제고하기 위하여 최선을 다하며, 자기 맡은 업무에 대한 전문지식 및 필요한 자기학습을 위해 노력하는 역량	20	20	18	16	14	12
	전략적 사고	장기적․통합적 관점을 통해 우선순위를 명확히 하고, 이를 통해 구체적인 사업 목표를 수립해 자신이 담당하는 업무와 관련된 대안 구상과 실행 등을 본부(실)의 전체 목표와 방향에 맞춰 생각하는 능력	15	15	13.5	12	10.5	9
관리역량	위기관리능력	업무추진 시 발생된 문제에 대한 위기관리 능력과 고객응대 및 관련기관/단체와의 협상 능력	15	15	13.5	12	10.5	9
	책임감	기관의 목적 달성을 위한 성실함을 지니고 있고 직무에 대한 몰입 능력	15	15	13.5	12	10.5	9
Ⅲ. 팀원
평가항목	세부평가항목	주요 평가내용(착안점)	배점	탁월	우수	보통	미흡	매우미흡
기본역량	혁신	남다른 것을 추구하고, 새로운 방법을 시도하며 기존의 방식보다 한발 앞선 개선방안을 모색하고 도전하는 능력	15	15	13.5	12	10.5	9
	팀워크기여도	타인을 존중하며 팀원들과 협조적인 분위기를 만들고, 타인의 적절한 요구와 건설적인 비판을 수용하는 능력	15	15	13.5	12	10.5	9
	의사소통능력	상대방의 상황 및 감정을 이해하고, 우호적인 분위기에서 자신의 의도한 바를 문장이나 언변 등으로 명확하게 이해시키는 능력	15	15	13.5	12	10.5	9
직무역량	기획력	자신의 업무단위를 정확히 이해 분류하며, 시간순서에 따라 달성되어야 할 목표와 세부계획을 수립하고, 자원의 투입량과 시기를 사전에 결정하는 기획 역량	10	10	9	8	7	6
	직무전문성	담당업무에 요구되는 전문적인 지식, 경험수준, 판단능력을 보유하였으며, 현재에 만족하지 않고 전문역량 향상을 위해 지속적으로 노력	10	10	9	8	7	6
	업무량/ 난이도	동일직급 타 팀원 대비 업무량 및 업무난이도, 추가업무량에 따른 점수 부여	10	10	9	8	7	6
	문제해결능력	업무를 수행함에 있어 문제 상황이 발생하였을 경우, 문제의 핵심을 규명하고 발생된 문제에 대해 효율적/효과적으로 해결하는 능력	15	15	13.5	12	10.5	9
	업무추진력	맡은 업무에 책임감을 가지고 목적한 바를 완수하며, 열정을 가지고 환경적인 불리함을 극복하는 능력	10	10	9	8	7	6

Ⅳ	[개인 다면평가] 세부사항

□ 기본사항

ㅇ 평 가 자: 피평가자의 직책별 상이

피평가자	평가자
	동료평가	상향평가
실장	본인 제외 전체 본부(실)장 40%	소속실 팀원 60%
본부장	본인 제외 전체 본부(실)장 40%	소속본부 팀장 30% + 소속본부 팀원 30%
팀장	본인 제외 전체 팀장 40%	소속 팀원 60%
팀(실)원	본인 제외 동 팀원 100%	-

ㅇ 평균점 및 등급: 별도 없음

ㅇ 평가방안: 절대평가

Ⅰ. 본부(실)장
평가항목	주요 평가내용(착안점)	배점	탁월	우수	보통	미흡	매우미흡
비전제시 및 리더쉽	문화예술교육정책 및 기관 방향과 연계하여 자신이 담당하는 조직의 업무 방향과 비전을 제시하고, 이를 대내외 고객 또는 부하직원이 수용할 수 있도록 적극적으로 전파하고 솔선수범하는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 조직의 장기적 목표를 명확히 이해한다 • 조직원들이 추구하는 명확한 목표를 설정한다 • 부하 직원들과 동료들에게 목표방향에 대해 공감할 수 있도록 설명하고 전파하기 위해 노력한다 • 다양하고 정확한 정보의 수집 및 검토를 통해 균형잡힌 해결책을 제시한다
의사결정력 및 문제해결력	업무 추진시 합리적인 의사결정을 내리고, 발생된 문제에 대해 효과적·효율적으로 관리하는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 업무의 목적과 내용을 명확히 파악하여 신속히 의사 결정한다 • 구체적 사실과 정보자료에 근거하고 구성원의 의견을 충분히 수렴하여 의사 결정한다. • 관리자간 의견차이가 있을 경우 균형잡힌 해결책을 제시한다.
대내외 업무조정력	다양한 이해당사자들의 갈등상황을 해결하고 협력적인 업무관계를 구축·유지하며, 공정하고 균형적인 시각에서 해결책을 제시하는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 기존의 제도와 관행, 법적/제도적 제약 요소, 이해관계의 분석, 개선사업에 대한 사후 평가 등 다양한 관점의 분석을 실시하고 대안을 구상/제시 한다 • 업무 추진 시, 관련된 내/외부 관계와 그 특성을 종합적으로 고려한다 • 전체 과정을 면밀히 검토/체크하여 균형적인 판단을 내린다
조직관리능력	효과적·효율적으로 성과를 창출하기 위해 전체 조직 및 각 부서 간 관계를 고려하여 필요한 대내외적 인적·물적 자원을 확보·관리·개선하는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 상위 리더로서 조직을 통합적으로 관리하는데 필요한 조직 관리의 필요성 및 방향을 알고 있다 • 팀 및 조직의 내외부 환경의 변화에 따라 적절한 조직의 변화 방향 제시하고 수행업무에 필요한 인적/물적 자원을 확보/제공한다 • 효과적으로 업무를 배분하고, 체계적인 과정을 통해 지속적으로 관리하여 기대하는 성과를 낼 수 있도록 리드한다
윤리의식	공공기관 임직원이 기본적으로 갖춰야 할 윤리를 준수하고 이를 기준으로 행동하는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 회사 규정 및 윤리 강령 등에 대해 정확히 숙지하고 내/외부적으로 윤리적 측면의 요구사항에 대한 높은 수용성을 가진다 • 어려운 상황에서도 개인 및 부서 간 이해관계에 흔들리지 않는 윤리적 태도 견지한다 • 사적인 이익에 치우치지 않은 공평한 업무처리, 법규 및 사규나 윤리 강령 등에 대한 일관적인 준수성향을 보인다
Ⅱ. 팀장
평가항목	주요 평가내용(착안점)	배점	탁월	우수	보통	미흡	매우미흡
조직관리능력, 리더십	효과적·효율적으로 성과를 창출하기 위해 전체 조직 및 각 부서 간 관계를 고려하여 필요한 인적·물적 자원을 확보·관리하고, 조직 구성원들이 효과적으로 업무를 달성하도록 의사결정 및 업무추진에 강한 리더십을 보이는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 부서의 인적, 물적 자원의 충분한 확보와 효율적 운영을 위해 설득력 있는 대안 제시를 한다 • 입장차가 발생했을 때 쟁점을 명확히 알고 그 원인을 양쪽 입장에서 고려하고 분석 한다 • 원만한 의사소통을 통해 합리적인 합의점을 도출한다 • 다양하고 정확한 정보의 수집 및 검토를 통해 균형잡힌 해결책을 제시한다
부하육성능력	부하직원들이 같은 조직의 구성원으로서 자발적 노력과 적극적 자세로 업무를 수행할 수 있도록 유도·지원하고 적절한 기회 제공 및 지속적 조언을 통해 발전을 도모하는 역량	20	20	18	16	14	12
	• 부하 직원의 능력 개발을 위하여 부하 직원의 업무 수행 과정과 성과에 대해 피드백을 제공한다 • 부하 직원에게 조직이 기대하는 이상적인 인재상을 전달하고, 이상적인 인재상이 되기 위한 행동양식을 지도한다 • 부하 직원의 역량을 이해하고 역량에 적합한 책임과 임무를 부여한다 • 부하 직원의 업무 과정과 능력개발의 표본이 될 수 있는 시범을 보여주거나 실질적인 도움을 제공한다
문제해결능력	업무를 수행함에 있어 문제 상황이 발생하였을 경우, 문제의 핵심을 규명하고 발생된 문제에 대해 효율적/효과적으로 해결하는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 다양한 경로를 통해 수집된 정보를 근거로 문제 사안의 관련자 및 문제 발생의 근원 등을 한 뒤 상황 변화에 따라 유연하게 문제를 해결할 수 있다 • 고객의 니즈에 대한 즉각적인 파악이 가능하며 이에 대한 적절한 해결을 수행한다
의사결정력	수집된 정보와 가치를 정확하게 판단하고 이에 기초하여 시의 적절하고 합리적인 판단을 내리는 역량	20	20	18	16	14	12
	• 과거의 유사경험을 반영하되 적극적으로 새로운 대안을 모색한다 • 문제상황보다는 문제의 근본 원인을 파악한다. • 결정을 내리기 앞서 각 대안의 장단점을 분석하고 각 사안의 장단기 효과를 살펴본다
윤리의식	공공기관 임직원이 기본적으로 갖춰야 할 윤리를 준수하고 이를 기준으로 행동하는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 회사 규정 및 윤리 강령 등에 대해 정확히 숙지하고 내/외부적으로 윤리적 측면의 요구사항에 대한 높은 수용성을 가진다 • 어려운 상황에서도 개인 및 부서 간 이해관계에 흔들리지 않는 윤리적 태도 견지한다 • 사적인 이익에 치우치지 않은 공평한 업무처리, 법규 및 사규나 윤리 강령 등에 대한 일관적인 준수성향을 보인다
Ⅲ. 팀원
평가항목	주요 평가내용(착안점)	배점	탁월	우수	보통	미흡	매우미흡
팀워크 기여도	타인을 존중하며 팀원들과 협조적인 분위기를 만들고, 타인의 적절한 요구와 건설적인 비판을 수용하는 능력	30	30	27	24	21	18
	• 팀의 공동 일에서 솔선수범한다. • 동료 직원과의 조화에 노력하며 동료와의 관계를 개선한다. • 자신의 입장을 우선하지 않고 동료를 배려하면서 행동한다.
의사소통능력	상대방의 상황 및 감정을 이해하고, 우호적인 분위기에서 자신의 의도한 바를 문장이나 언변 등으로 명확하게 이해시키는 능력	30	30	27	24	21	18
	• 타인과 의사소통을 할 때에는 명료성, 구체성, 명확하게 요구한다 • 상대방에게 긍정적이면서 교정적인 피드백을 적극적으로 제공한다 • 다른 사람에게 피드백을 직접적이며 예의 바르게 제공한다
책임감 및 성실성	기관의 목적 달성을 위한 성실함을 지니고 있고 맡은 업무 및 조직의 발전에 헌신적인 자세, 직무에 대한 몰입 능력	20	20	18	16	14	12
	• 조직의 직원으로서 정책 방향과 발전 방향 등에 대해 수용하고 지지한다 • 조직의 발전을 위하여 조직의 목표를 숙지하고, 이를 실행에 옮기기 위해 노력한다
윤리의식	공공기관 임직원이 기본적으로 갖춰야 할 윤리를 준수하고 이를 기준으로 행동하는 능력	20	20	18	16	14	12
	• 회사 규정 및 윤리 강령 등에 대해 정확히 숙지하고 내/외부적으로 윤리적 측면의 요구사항에 대한 높은 수용성을 가진다 • 사적인 이익에 치우치지 않은 공평한 업무처리, 법규 및 사규나 윤리 강령 등에 대한 일관적인 준수성향을 보인다

□ 평가항목 및 지표

Ⅴ	[개인 역량·다면평가] 결과제공 및 피드백 운영

□ 결과제공

ㅇ 제공대상: 평가를 받은 직원 전원

ㅇ 제공목적: 평가그룹 평균과 개인 결과 비교 등을 통해 개인 취약점 개발 및 강점 발전

ㅇ 제공방식/시기: 온라인 시스템을 통한 상․하반기 결과 제공

※ 개인별 상․하반기 결과 비교 가능하도록 시스템 구축 예정(변경 가능)

ㅇ 제공횟수: 연 2회  ※ 상반기 1회, 하반기 1회

ㅇ 제공내용                                     ※ 결과제공 예시는 하단 참고

- (평가자) 피평가자 개인 역량평가 도식화(1․2차 점수 합산) 및 평가자 본인이 기재한 종합의견 서술내용

- (피평가자) 본인 개인 역량평가 및 개인 다면평가 도식화(1․2차 점수 합산) 및 도식화 내 평가그룹 평균점수

ㅇ 제공결과 활용방안: 평가-교육 연계를 통해 개인 성장 지원

□ 피드백 운영

ㅇ 추진주체: 1․2차 평가자-피평가자

- (필수 추진) 1차 평가자-피평가자 간 피드백

- (필요 시 추진 가능) 2차 평가자-피평가자 간 피드백

평가자 피평가자		개인역량평가(80%)				개인 다면평가(20%)
		팀장	본부장	실장	원장	팀(실)원	팀장	본부(실)장
본부/실장	실장				100%	60%	-	40%
	본부장				100%	30%	30%	40%
팀장			60%		40%	60%	40%	-
팀/실원	팀원	70%	30%		-	100%	-	-
	실원	-	100%		-	100%	-	-

※ 다면평가의 경우 1․2차 평가자가 피평가자 대상으로 평가하는 사항이 아니므로, 평가자가 구두로 설명하는데 한계 있음

ㅇ 추진목적

- 평가자-피평가자 간 지속적인 평가 관련 소통장치 마련을 통해 평가 신뢰성 및 결과 수용성 제고

- 오픈 피드백을 통해 성장하는 문화 조성

ㅇ 추진방식/시기: 상․하반기 평가 전․후 1:1 면담을 통한 피드백

- (상반기) 사전: 당해연도 6월 이내, 사후: 당해연도 8월 이내 ※ 상반기 평가: 7월

- (하반기) 사전: 당해연도 11월 이내, 사후: 차년도 1월 이내 ※ 하반기 평가: 12월

※ 피드백 추진 여부 및 시행일자 등 온라인 시스템에 입력하여 인사팀에서 관리 예정

평가지표 확인	상시 모니터링	평가 시행	평가결과 확인	평가결과 피드백 활용

ㅇ 추진횟수: 총 4회  ※ 상반기 평가전․후(2회), 하반기 평가전․후(2회)

- 사전면담 선택, 사후면담 필수 추진  ※ ‘23년부터 사전/사후면담 필수 추진 예정

ㅇ 추진내용: 성장 중심․논의 기반 운영 ※ 세부사항은 추후 평가자교육을 통해 안내 예정

- (사전) 평가 논의의 시작으로 당해연도 목표․업무 관리, 역량에 대한 구성원의 자기평가 청취 및 평가자가 공정한 평가를 위한 충분한 정보 확보

- (사후) 확정된 평가 결과 전달 및 강․약점에 대한 피드백, 결과의 합리적 수용과 개발 계획 수립 등 성장 방향성에 대한 합의를 위한 논의 시간 마련

※ 평가 결과지 예시

[평가자용] 역량 및 다명평가 개인별 결과표
□ 인적정보
평가그룹		소속		직급	사원번호	이름
팀원		경영기획본부		대리	01010101	가나다
□ 역량평가 항목별 정의
평가역량	배점	항목	문항 정의
기본 역량	15	혁신	남다른 것을 추구하고, 새로운 방법을 시도하며 기존의 방식보다 한발 앞선 개선방안을 모색하고 도전하는 능력
	15	팀워크기여도	타인을 존중하며 팀원들과 협조적인 분위기를 만들고, 타인의 적절한 요구와 건설적인 비판을 수용하는 능력
	15	의사소통능력	상대방의 상황 및 감정을 이해하고, 우호적인 분위기에서 자신의 의도한 바를 문장이나 언변 등으로 명확하게 이해시키는 능력
직무 역량	10	기획력	자신의 업무단위를 정확히 이해 분류하며, 시간순서에 따라 달성되어야 할 목표와 세부계획을 수립하고, 자원의 투입량과 시기를 사전에 결정하는 기획 역량
	10	직무전문성	담당업무에 요구되는 전문적인 지식, 경험수준, 판단능력을 보유하였으며, 현재에 만족하지 않고 전문역량 향상을 위해 지속적으로 노력
	10	업무량/난이도	동일직급 타 팀원 대비 업무량 및 업무난이도, 추가업무량에 따른 점수 부여
	15	문제해결능력	업무를 수행함에 있어 문제 상황이 발생하였을 경우, 문제의 핵심을 규명하고 발생된 문제에 대해 효율적/효과적으로 해결하는 능력
	10	업무추진력	맡은 업무에 책임감을 가지고 목적한 바를 완수하며, 열정을 가지고 환경적인 불리함을 극복하는 능력
□ 역량평가 도식화 결과 ※ 평균점수 제공
□ 평가자 의견
평가근거		역량평가에 있어서 특별한 근거가 있으면 기술하여 주십시오
1차
장점		본받을만한 사항을 기술하여 주십시오
1차
보완사항		개선 또는 보완이 요구되는 사항을 기술하여 주십시오
1차

※ 평가자 의견의 경우, 평가자 본인이 기재한 서술내용만 확인 가능

[피평가자용] 역량 및 다명평가 개인별 결과표
□ 인적정보
평가그룹		소속		직급	사원번호	이름
팀원		경영기획본부		대리	01010101	가나다
□ 역량평가 항목별 정의
평가역량	배점	항목	문항 정의
기본 역량	15	혁신	남다른 것을 추구하고, 새로운 방법을 시도하며 기존의 방식보다…
	15	팀워크기여도	타인을 존중하며 팀원들과 협조적인 분위기를 만들고…
	15	의사소통능력	상대방의 상황 및 감정을 이해하고, 우호적인 분위기에서…
직무 역량	10	기획력	자신의 업무단위를 정확히 이해 분류하며, 시간순서에 따라…
	10	직무전문성	담당업무에 요구되는 전문적인 지식, 경험수준, 판단능력을…
	10	업무량/난이도	동일직급 타 팀원 대비 업무량 및 업무난이도, 추가업무량에…
	15	문제해결능력	업무를 수행함에 있어 문제 상황이 발생하였을 경우, 문제의…
	10	업무추진력	맡은 업무에 책임감을 가지고 목적한 바를 완수하며…
□ 역량평가 항목별 정의
평가역량	배점	항목	문항 정의
-	30	팀워크 기여도	타인을 존중하며 팀원들과 협조적인 분위기를 만들고…
	30	의사소통능력	상대방의 상황 및 감정을 이해하고, 우호적인 분위기에서…
	20	책임감/성실성	기관의 목적 달성을 위한 성실함을 지니고 있고 맡은 업무…
	20	윤리의식	공공기관 임직원이 기본적으로 갖춰야 할 윤리를 준수하고…
□ 역량평가 도식화 결과				※ 평균점수 제공
개인 역량평가 결과				개인 다면평가 결과

[별첨2] 2022년 업적평가 세부 시행계획(안)

2022년 업적평가 세부 시행계획(안)

Ⅰ	추진개요

□ 목적

ㅇ 1년간 직원들이 수행한 업무 내용을 확인하고, 향후 성과상여금 지급 시 근거자료로 활용

□ 관련근거

ㅇ 인사규정 제38조(근무성적평정), 인사규칙 제20조(근무성적평정)

□ 평가개요

ㅇ 평 가 명: 2022년 업적평가

ㅇ 평가방법: 외부 평가 시스템 활용, 개인별 업적평가 지표(KPI)에 따른 결과 도출

ㅇ 평가대상기간: 2022. 1. 1.(중도입사자는 입사일부터) ~ 2022. 12. 31.

- 평가추진기간: 2022. 1. 1.(중도입사자는 입사일부터) ~ 2023. 8월

ㅇ 평가횟수: 연 1회(하반기)

ㅇ 평가대상자: 평가기간(1.1~12.31.) 기준 6개월 이상 근로한 재직 직원

※ 단, 역량평가 연 1회 이하 진행 대상자 미평가

- 평가제외자: 휴/복직, 신규입사, 퇴사 등으로 6개월 미만 근로한 직원

ㅇ 평가내용: 업적평가 지표(KPI) 100% (전략+공통+직무지표)

ㅇ 결과활용: 성과급 지급  ※ 성과급 지급 시, 역량평가 50%+업적평가 50% 반영

Ⅱ	평가 공통사항

□ 업적평가 지표 설정기준

ㅇ 평가별 반영비율: 피평가자 직책(위)별 상이

평가자 피평가자		개인 KPI	소속팀원 KPI 점수	경영평가점수	공식협의체
① 본부(실)장	실장	-	45%	45%	10%
	본부장	-	45%	45%	10%
② 팀장		-	100%	-	-
③ 팀(실)원	팀원	100%	-	-	-
	실원	100%	-	-	-

※ ‘22년 10월 이내 전보자(부서이동)의 경우 기존 업적평가 지표는 유지하고, 이동한 부서의 업적평가 지표를 새로 설정하여 부서별 근무개월에 따른 최종 평가

- (변경 전 부서) 공통지표인 ’정산일정준수‘ 지표를 제외한 나머지 지표 유지. 단, 과업을 시작하지 않은 지표의 경우도 제외 가능(세부사항은 인사팀과 협의)

- (변경 후 부서) 변경부서의 ’정산일정준수‘ 지표를 포함하여 전략/직무/공통지표 설정

ㅇ 평가방안: 자체평가

성과목표 설정	▶	과업 추진	▶	상시점검	▶	과업 종료 후 자체 평가	▶	검토 및 등급 확정
지표설정자		지표설정자		지표설정자- 소속부서장		지표설정자		인사팀

ㅇ 평가등급: 지표별 ‘S⋅A⋅B⋅C⋅D’의 5단계로 평가

※ 단, 지표별 총 배점 및 평가기준으로 세부점수 차등 적용

ㅇ 평가배점 기준: (팀/실원) 지표별 최대 30점, 최저 5점으로 구성

배점	S	A	B	C	D
30	30	27	24	21	18
25	25	22.5	20	17.5	15
20	20	18	16	14	12
15	15	13.5	12	10.5	9
10	10	9	8	7	6
5	5	4	3	2	1

Ⅲ	[업적평가] 팀원 세부사항

□ 기본사항

ㅇ 평 가 자: 지표설정자(과장·전문위원·대리·주임)

ㅇ 평가방법: 지표설정자 스스로 성과관리하고 자체평가

□ 평가지표 설정방법

ㅇ 평가지표 유형: 전략지표 + 공통지표 + 직무지표

지표유형		세부내용	설정여부
전략 KPI	전략지표	• 기관의 전략계획을 중심으로 설정된 핵심지표 ※ 부서별 배정된 지표 n개 모두 설정 필요	필수
팀 KPI	직무지표	• 팀 내 협업에 의한 업무 수행 지표 • 단일 업무 내 2인 이상 업무수행 관련 지표	해당자
	공통지표	• 핵심지표 이외 전사적으로 설정된 지표	필수
개인 KPI	직무지표	• 개인별 독립적 업무 수행결과가 도출되는 성과지표	해당자

<참고> 업적평가 지표(KPI) 설정 절차

계획수립 단계(성과목표 및 지표 설정)					▶	상시점검 및 최종평가 단계
조직업적평가지표 (KPI)	전사	•전략계획 수립 → 핵심성과목표 및 평가지표 설정	중장기 경영전략 연가 업무추진계획	•성과목표, 평가지표 협의→ ‘21년 확정		상시점검 (연 2회 이상 필수시행)	•부서별/개인별 목표에 대한 달성도 자체평가, 피드백 등 (각 부서별 자체 시행) * 부득이한 경우에 한해 목표 및 지표 일부 수정 가능
	본부	•본부가 달성해야 할 경영목표의 합의	본부 업무추진계획	•성과목표, 평가지표 협의→ ‘22년 확정 필요 * 소속원들과 사전 회의/면담 * 경영평가지표 연계 등 * 인사팀에 회보 * 필요 시 보완요청 예정
	부서	•각 팀이 수행하여야 할 전략과제 정의	팀 업무계획서
						최종평가 (연 1회) / 차년도 3월 이내	•성과목표 및 지표 대비, 달성도 최종평가 → 평가점수 최종정리 (인사팀) → 성과급 지급(인사팀) * 차년도 8월 이내
		•각 개인이 담당해야 할 업무목표의 정의	업무분장
개인 업적평가지표 (KPI)	개인	•각 개인별 달성해야 할 구체적인 업무목표의 설정 (성과실행계획 포함)	개인업무목표설정(MBO)

<참고> 업적평가 지표(KPI) 설정 시, 기본사항

수립기준		주요내용
S	Specific, 구체성	목표달성 여부의 측정기준으로 활용될 수 있을 만큼 구체적이고 명확한가?
M	Measurable, 측정가능성	측정이 불가능하거나 비용(인력 또는 예산)이 과다하게 소요되지는 않는가?
A	Attainable, 통제가능성	목표치의 달성이 조직의 노력으로 통제 가능한가?
R	Result-oriented, 결과지향성	정책고객, 대상집단, 국민의 관점에서 의미가 있는 최종결과 또는 효과를 측정할 수 있는 것인가?
T	Time-based, 시간계획성	달성기한별로 목표치가 있으며, 측정결과의 시계열 비교 및 개선여부 판단이 가능한가?

<참고> 업적평가 지표(KPI) 설정 시, 유의사항

ㅇ 전년도 또는 당해연도 경영평가 지표, 국정과제 등과 연계하여 지표 활용 권장

ㅇ 부서 및 본인의 업무 중 대표성 및 도전성을 갖춘 성과목표 및 평가지표 설정

ㅇ 평가지표 수 및 배점: 전략, 직무, 공통지표 합산 최대 6개 적용

- 지표별 최소 5점 이상 ~ 최대 30점 이하 설정

구분	(필수) 전략지표	(필수) 공통지표	(선택) 직무지표	총계
지표수	부서별 배정 지표 n개	1개	최대 4개 (팀KPI+개인KPI)	1인당 최소 5개 ~최대 6개 지표
총배점	총 20점 (n개 지표합산)	총 5점	최대 75점 (n개 지표 합산)	총 100점
유의 사항	누락되는 전략지표 없도록 유의 ※ [붙임7-1] 참고	필수 설정 ※ 부서별 활용예산 누락없이 설정 필수 ※ [붙임7-3] 참고	※ [붙임7-2] 참고 ※ 하단 <참고> 확인	-

ㅇ 평가지표 성격: (직무지표) 효과성 측정이 가능한 ‘결과지표’ 연도별 증가 의무화

- 업적평가 지표 풀 활용하여 지표 설정  ※ [붙임7] 참고

구분	투입지표	과정지표	산출지표	결과지표	총계
‘22년~‘23년	총 지표의 70% 미만(공통지표 포함)			총 지표의 30% 이상	총 100%
‘24년~	총 지표의 50% 미만(공통지표 포함)			총 지표의 50% 이상	총 100%

<참고> 지표성격별 정의                              ※출처: 인사혁신처(공무원 성과평가 등에 관한 지침)

구분	주요내용
투입지표	성과달성에 동원된 자원의 양을 나타내는 지표 예) 직업훈련 프로그램 예산, 인력
과정지표	사업 진행과정에서 나타나는 산출물의 양을 나타내는 지표 예) 직업훈련 프로그램 출석률/진도율, 프로그램별 진행과정과 만족도
산출지표	자원을 투입하여 나타난 1차 산출물을 나타내는 지표 예) 직업훈련 프로그램 참가자 수 대비 수료자 수
결과지표	1차적 산출물을 통해 나타나는 궁극적인 사업의 효과, 정책이 미치는 영향력을 나타내는 지표 예) 직업훈련 수료 후 취업자 수 및 소득증가율, 프로그램 만족도

ㅇ 평가등급 산출: 유사지표 간 평가등급 산출기준 등 표준화

측정유형	산출식	평가등급
		S	A	B	C	D	E
기준		100%초과	90%초과	80%초과	70%초과	60%초과	60%이하
목표대비 달성율	(실적÷목표)×100 ※ 기한준수, 적정처리 등	100%이상	90%이상	80%이상	70%이상	60%이상	60%미만
증감율	(당기-전기) /전기*100	10%이상	5%이상	0%이상	-5%미만	-10%미만	-10%이상

※ 최대한 상이 유형을 준용하되, 부득이한 경우 별도 검토 및 확정 예정

Ⅲ	[업적평가] 본부(실)장⋅팀장 세부사항

□ 기본사항

ㅇ 평 가 자: 지표설정자(본부(실)장·팀장)

ㅇ 평가방법: 소속팀원의 업적평가 평균점수를 인사팀에서 검토하여 평가

ㅇ 평가관리: 소속팀원의 업적평가 지표를 상시점검하여 성과관리

□ 평가지표 설정방법

ㅇ 평가지표 유형

- (본부/실장) 소속팀원(팀장포함) KPI + 본부별 경영평가 + 공식협의체

- (팀장) 소속팀원 KPI

지표유형	세부내용	설정대상
소속팀원 KPI	• 소속팀원의 개인별 업적평가 지표(KPI) 평균점수	본부(실)장, 팀장
본부별 경영평가	• 본부에 해당되는 지표별 경영평가점수	본부(실)장
공식협의체	• 본부별 운영되는 공식협의체 목표 운영건수	본부(실)장

ㅇ 평가배점 및 점수산출: 직책(위)별⋅지표별 상이

직책(위)	세부내용	배점	산출식	증빙제출부서
본부 (실)장	소속팀원 KPI	45점	• 소속팀원(팀장포함) KPI 평균점수×45%	전체 부서
	본부별 경영평가	45점	• 경영평가 소속본부 지표점수×45%	경영기획팀
	공식협의체	10점	• 실 운영건수÷목표 운영건수×10%	관련 부서
팀장	소속팀원 KPI	100점	• 소속팀원 KPI 평균점수×100%	전체 부서

※ 인사이동 등에 따른 본부 변경 시, 본부별 근무월에 비례하여 산출

Ⅴ	증빙제출 및 점검․평가

□ 증빙제출

ㅇ 제 출 자: 지표설정자

ㅇ 제출목적: 개인별 설정한 업적평가 지표(KPI)를 지속적 관리하여 효율적 성과 증빙처리 ※ 일괄 제출방식에서 누적형 제출방식으로 변경

ㅇ 제출방식/시기: 온라인 시스템을 통한 상시 제출

ㅇ 제출횟수: 발생 시 즉시 n회 ※ 월별 제출이 불가한 지표의 경우 분기별/최종 제출 가능

ㅇ 제출내용/방법: 업적평가 지표에 해당하는 성과증빙 누적

ㅇ 증빙제출 기대효과: 연말 성과관리 피로도 감소 및 성과 누락 방지

□ 상시점검

ㅇ 점 검 자: 지표설정자 본인 및 소속 부서장

ㅇ 점검목적

- 온라인 시스템 활용을 통한 효율적 운영·능동적 성과관리

- (지표설정자) 소관업무 추진상황 및 환경변화에 대한 대응 여부 자체점검

- (소속부서장) 조직 전체 성과관리

ㅇ 점검방식/시기: 온라인 시스템을 통한 연간 상시점검

ㅇ 점검횟수: 연 2회 이상 필수

ㅇ 점검방법

- (지표설정자) 목표성과를 이행하기 위한 월별․분기별 과정 등 내용 작성

- (소속부서장) 지표설정자 작성 내용 확인 및 목표달성을 위한 의견 작성

ㅇ 점검내용

- (공통) 업무 추진실적 점검 및 개선방안 등 논의, 하반기 성과관리 등 반영

- (지표설정자) 성과목표별 주요업무 추진실적, 특이사항 기재

ㅇ 점검결과 활용방안: 성과목표 달성을 위한 개인별 성과관리 방안 마련

□ 최종평가(=업적평가)

ㅇ 평 가 자: 지표설정자 ※ 최종 평가 전 소속부서장과 검토․협의

ㅇ 평가목적: 1년간 직원들이 수행한 업무 내용을 확인하고, 향후 성과상여금 지급 시 근거자료로 활용

ㅇ 평가방식/시기: 온라인 시스템을 통한 연말 최종평가

※ 회계연도별 사업기간 연장이 필요한 사업이 발생할 경우, 차년도까지 시스템 유지보수 비용 관련 추가 계약 필요

ㅇ 평가횟수: 연 1회

ㅇ 평가내용: 개인별 업적평가 지표에 따른 성과평가

ㅇ 평가결과 활용방안: 개인별 성과급 결정을 위한 자료 및 조직 성과관리 자료

Ⅱ		제안서 작성

1. 제안서 구성

ㅇ 제안서는 다음에 명시된 제안서 구성에 따라 각각 세분해서 누락이 없이 작성하고 설명자료 등의 내용이 많은 경우에는 별지를 사용하여 작성

ㅇ 제안내용을 보충하기 위해 참고문헌 활용 시 참고문헌 목록을 첨부 하고 인용 부분을 명시하여야 함

ㅇ 제안서의 내용은 명확한 용어를 사용해서 표현해야 하며, ~를 제공할 수도 있다, ~이 가능하다, ~을 고려하고 있다 등과 같은 모호한 표현은 제안서 평가 시 불가능한 것으로 간주함

※ 아래 목차를 기본 항목으로 작성하되 제안내용에 따라 추가 가능함

※ A4용지, 글자크기 11, 줄간격 160%

2. 제안서 목차

작 성 항 목	작성내용 및 방법
Ⅰ. 제안업체 일반사항
1. 일반현황 및 연혁	- 사업체 현황(조직, 인원, 관련분야 전문인력 등)과 연혁 등 (별지 2, 3, 4호 서식 활용)
2. 조직 및 인원현황
3. 주요 사업실적
Ⅱ. 제안 개요
1. 제안목적	- 과업의 제안요청 내용을 명확하게 이해하고 제안의 목적, 배경, 특징 등을 요약하여 기술
2. 주요내용	- 본 용역의 과업내용과 과업범위의 명확한 이해를 전제로 제안의 필요성, 범위, 주요내용, 제안의 특징 및 전제조건 등을 요약하여 기술
3. 제안의 특징 및 차별성	- 본 사업을 수행함에 있어서의 전략 및 차별성 기술 - 제안의 특징 및 전제조건 등을 요약하여 기술
4. 기대효과	- 제안을 통해 본 사업 및 교육 참여자들이 얻을 수 있는 효과를 기술
5. 기타사항	- 제안 업체는 과업지시서의 내용 외에 기타 추가사항을 제안할 수 있음
Ⅲ. 수행계획
1.수행 방법 및 계획	- 용역 계획 작성 시, 과업을 위한 인력현황 포함 - 과업수행 전체 업무흐름도(work flow) 및 세부 역할 분담표 작성 - 과업내용별 구체적 세부추진계획, 내용 등 기술
2.수행 인력 및 역할 분담	- 수행 인력 및 역할 분담은 별지 제5호 서식 활용하여 작성하되, 추가 서술이 필요한 경우 작성 가능
3.추진 일정	- 과업수행 일정은 최소 주단위로 가능한 상세히 기술
4. 기타사항	- 제안 업체는 과업지시서의 내용 외에 기타 추가사항을 제안할 수 있음

Ⅲ		제안 안내사항

1. 참가자격

ㅇ「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령」제12조(경쟁입찰의 참가자격)와 같은 법 시행규칙 제14조(입찰참가자격요건의 증명)에 의한 유자격자로서 소정의 서류를 구비하여 입찰 등록을 마친 사업자

ㅇ「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령」제76조(부정당업자의 입찰참가자격 제한)에 해당하지 않아야 함

ㅇ 부가가치세법 제8조와 관련하여 사업자등록을 필한 업체

ㅇ 입찰 관련 참가 자격

-「중소기업기본법」 제2조에 따른 소기업 또는 「소상공인 보호 및 지원에 관한 법률」제 2조에 따른 소상공인으로서 「중소기업 범위 및 확인에 관한 규정」에 따라 발급된 소기업·소상공인확인서(입찰마감일 전일까지 신청하여 발급된 것으로 유효기간 내에 있어야 함)를 소지한 자

(단, 중소기업제품 구매촉진 및 판로지원에 관한 법률시행령 제2조의3 제2호에 해당하는 비영리법인은 입찰참여가 가능)

※ 입찰 참여기업은 중소벤처기업부 고시 「중소기업 범위 및 확인에 관한 규정」에 따라 발급된「소상공인·소기업확인서」를 제출하여야 함

※ 입찰 참여 제안서를 제출하였으나 중소기업공공구매 종합정보망(http://www.smpp.go.kr) 에서 확인되지 않거나 입찰참가자격상 기업구분이 다른 경우에는 접수 취소 (다만 소기업 소상공인 확인서를 전자입찰서 제출 마감일 전일까지 신청한 업체는 입찰참가가 가능하나, 제안서 제출일로부터 5일 이내에 중소기업공공구매 종합정보망에서 확인이 되지 않거나 입찰참가자격상 기업구분이 다른 경우에는 접수 취소)

○ 추정가격에 따른 자격사항

대 상	물품 또는 용역
*추정가격	1억 미만	1억 이상 ∼ 2억 1천만 미만	2억 1천만 이상
자격사항	소기업 또는 소상공인 간 제한경쟁	중소기업 및 소기업․소상공인 간 제한경쟁	제한 없음

* 해당 추정가격은 부가가치세와 관급자재를 제외한 금액 기준임

ㅇ 입찰 관련 참가 자격

2. 사업자 선정 및 평가방식

2-1. 기본방침 및 적용규정 등

ㅇ 기본방침

- 객관적이고 공정한 기준과 절차를 적용하여 경쟁에 의한 우수사업자 선정

- 공모를 통하여 많은 사업자에게 참여기회 부여

ㅇ 입찰방식: 제한경쟁에 의한 방식

ㅇ 계약방법: 협상(총액)에 의한 계약

※ 적용규정

-「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령」제43조 또는 제43조의2

- 협상에 의한 계약체결기준(기획재정부 계약예규)

2-2. 선정절차

입찰공고		입찰서 및 제안서 접수 마감		기술평가(진흥원) + 가격개찰(조달청)		기술 및 가격 협상		최종수행기관 선정		계약 체결
-		-		1단계		2단계		3단계		4단계

1) 1단계: 제안서 평가 [기술+가격]

ㅇ 기술평가(80점)

- 주관기관은 접수된 제안서에 대한 기술평가를 위해 5~7인 이상으로 구성된 평가위원회를 구성하며, 본 사업의 특성을 고려한 평가기준에 의거하여 평가 실시

- 심사위원회 결정에 따라 필요시 일부 또는 전체 제안사업자에 대해 보완 자료 요청 또는 제출한 제안요청서에 대한 프레젠테이션을 요청할 수 있음

ㅇ 가격평가(20점)

- 협상에 의한 계약체결 기준에 명시된 가격산출 방식에 따라 조달청(나라장터) 시스템을 통해 개찰

2) 2단계: 협상 실시(원가산정 포함)

ㅇ 우선협상대상자 선정 및 계약방법 등은「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률시행령」제43조 및「협상에 의한 계약체결기준」에 의거하여 진행

ㅇ 협상을 통한 합의가 이루어지지 않을 경우에는 동일한 기준과 절차에 따라 후순위 업체와 협상 실시

ㅇ 제안서 평가결과 기술평가 점수가 기술평가분야 80점 만점에 배점한도의 68점 이상인 자를 협상적격자로 선정

ㅇ 협상의 범위는 우선협상대상자로 선정된 업체가 제안한 과업내용, 이행일정, 제시가격 및 평가위원회에서 권유한 사항 등을 협상대상으로 하며, 기술협상을 통해 그 내용의 일부 조정 가능

ㅇ 합산점수가 동일한 제안자가 2인 이상일 시, 기술능력 평가점수가 높은 제안자를 선순위자로 하고, 기술능력 평가점수도 동일한 경우에는 기술능력의 세부평가항목 중 배점이 큰 항목에서 높은 점수를 얻은 자를 선순위자로 함(큰 항목 합산점수 동점 시 사업계획 및 내용, 수행 능력의 전문성, 사업수행일정의 적절성 순으로 높은 자를 선순위로 함)

ㅇ 우선협상대상자와의 협상이 결렬되면 동일한 기준과 절차에 따라 다음순위 협상대상자와 협상을 실시, 모든 협상적격자와 협상 결렬시 재공고 입찰에 부칠 수 있음

2-3. 평가기준

ㅇ 평가방법: 평가위원에서 제안내용을 종합 검토 후 기술능력 평가기준에 따라 심사

ㅇ 평가기준: 기술평가(80%) 및 가격평가(20%)

※ 평가기준 세부 내용

◦ 기술평가(80%)

- 신용평가등급

신용평가등급			평점
회사채	기업어음	기업신용 평가등급
A+, A0, A-, BBB+, BBB0	A2+, A20, A2-, A3+, A30	A+, A0, A-, BBB+, BBB0	배점의 100%
BBB-, BB+, BB0, BB-	A3-, B+, B0	BBB-, BB+, BB0, BB-	배점의 95%
B+, B0, B-	B+, B0, B-	B+, B0, B-	배점의 90%
CCC+ 이하	C 이하	CCC+ 이하	배점의 70%

․ 신용평가등급은 신용정보의이용 및 보호에 관한 법률 제4조 제4항 제1호 또는 제4호의 업무를 영위하는 신용정보업자가 입찰공고일 전 가장 최근에 평가한 유효기간 내 회사채(또는 기업어음)에 대한 신용평가등급 또는 기업신용평가등급(위의 신용정보업자가 신용평가등급, 등급평가일 및 등급유효기간 등을 명시하여 작성한‘신용평가등급확인서’)을 기준으로 평가

․ 적격심사대상자의 회사채(또는 기업어음) 및 기업신용평가에 따른 평점이 다른 경우에는 높은 평점으로 평가하며, ‘신용평가등급확인서‘를 제출하지 않은 경우에는 최저등급으로 평가

․ 합병한 업체에 대하여는 합병 후 새로운 신용평가등급으로 심사하여야하며 합병 후의 새로운 신용평가등급이 없는 경우에는 합병대상업체 중 가장 낮은 신용평가등급을 받은 업체의 신용평가등급으로 심사

․ 추정가격이 국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 제4조 제1항에 따라 기획재정부장관이 정하여 고시하는 금액 미만인 중소기업자간 경쟁입찰(「중소기업제품 구매촉진 및 판로지원에 관한 법률」 제6조에 의한 “중소기업자간 경쟁제품”만으로 입찰한 경우에 한한다.)에 참여하는 자로서, 「중소기업 기본법」 및 「소상공인 보호 및 지원에 관한 법률」에 따르는 소기업 및 소상공인과 입찰공고일 기준 최근 7년 이내 사업을 개시한 창업기업에 대해서는 신용평가등급 점수상의 배점한도를 부여한다.

- 사업수행 능력 평가

․ 사업평가의 전문성 및 객관성 확보를 위한 관련분야 전문가 참여여부 및 참여율

․ 유사한 용역실적 수행 여부 및 제출된 실적결과물의 내용적 충실성

․ 업체가 보유한 또는 활용 가능한 운영네트워크 유무와 활용 정도 등

- 사업수행 계획 평가

․ 동 사업에 대한 이해도

․ 관리방법의 구체성

․ 세부 추진일정의 적정성 및 구체성 등

◦ 가격평가(20%)  ※ 협상에 의한 계약체결 기준

․[eqn: 평점 = 입찰가격평가 ~배점한도 TIMES LEFT ( {최저입찰가격} over {당해입찰가격} RIGHT )]

* 최저입찰가격: 유효한 입찰자중 최저입찰가격

* 입찰가격 평가 시 사업예산으로 하는 경우에는 추정가격에 부가가치세를 포함하여 적용하고, 예정가격을 작성한 경우에는 추정가격을 예정가격으로 적용

- 입찰가격을 추정가격의 100분의 80 이상으로 입찰한 자에 대한 평가

- 입찰가격을 추정가격의 100분의 80 미만인 입찰한 자에 대한 평가

․[eqn: 평점=입찰가격평가`배점한도 TIMES LEFT ( {최저입찰가격} over {추정가격의80%상당가격} RIGHT )]

[eqn: + LEFT [ 2 TIMES LEFT ( {추정가격의 80%상당가격 - 당해입찰가격}over {추정가격의 80%상당가격-추정가격의 60%상당가격} RIGHT ) RIGHT ]]

* 최저입찰가격: 유효한 입찰자중 최저입찰가격

* 당해입찰가격: 당해 평가대상자의 입찰가격으로 하되, 입찰가격이 추정가격의 100분의 60 미만일 경우에는 100분의 60으로 계산

* 입찰가격 평가 시 사업예산으로 하는 경우에는 추정가격에 부가가치세를 포함하여 적용하고, 예정가격을 작성한 경우에는 추정가격을 예정가격으로 적용

- 입찰가격 평점산식에 의한 계산결과 소수점이하의 숫자가 있는 경우에는 소수점 다섯째 자리에서 반올림함

ㅇ 평가표

평가영역		세부항목	배점
기술 평가 (80)	업체일반	제안 업체의 최근년도 신용평가 등급(계랑평가)	5점
	수행기관 전문성	제안 업체가 본 사업을 수행하기 위한 전문성을 갖추고 있는가?	15점
		ㅇ 사업수행 인력의 전문성 및 조직 구성 적합성 ㅇ 유사 용역사업 경험(내용 / 수준 등) 보유 여부
	사업 이해도	사업의 취지 및 과업에 대해 정확히 이해하고 있는가?	20점
		ㅇ 사업의 목적, 배경, 특성에 대한 이해 ㅇ 사업의 기획 및 추진전략의 적합성
	사업수행 능력	사업 수행을 위하여 제시한 사업계획이 구체적이고 실현가능한가?	20점
		ㅇ 사업 추진 방법의 구체성 및 타당성 ㅇ 사업 수행 예산, 인력 활용 계획의 타당성 ㅇ 사업 추진 방법 및 수행 과정의 안정성(재난 관리 등)
	사업관리 방안	제안 내용을 적절히 관리하기 위한 방안을 갖추고 있는가?	20점
		ㅇ 사업 추진 일정과 사업비 집행계획의 합리성 ㅇ 사업 결과의 활용 및 파급효과 ㅇ 예산 절감을 위한 노력과 적정성
소 계			80점
가격 평가 (20)	ㅇ 나라장터 시스템을 통해 계약부서에서 평가 - 입찰 가격 평점산식에 의거 산정		20점
합 계			100점

※ 용역에 따라 평가항목 추가 가능

Ⅳ		제출서류 및 입찰일정

1. 제출서류 및 제출방법

구분	제출서류	제출방법
기술평가 관련	1. 입찰참가신청서 1부(별지 제1호 서식 활용) 2. 제안서 1부(별지 제2, 3, 4, 5호, 9호 서식 활용) ※ 용역비(추정금액)에 대한 세부산출내역 포함 3. 용역실적확인서 또는 매출증빙서류(용역실적 확인서는 별지 제6호 서식 활용) ※ 기술심사를 위해 제출한 실적결과물에 해당하는 확인서 또는 증빙서 4. 입찰용 각종 증빙서류 - 조달청 경쟁입찰 참가자격 등록증 1부 - 법인인감증명서 1부 - 사업자등록증 사본 1부 - 소상공인·소기업 확인서 1부 (해당 확인서) ※비영리법인 시 설립 허가증 1부 (해당 확인서) - 신용평가등급확인서 1부 5. 기타 증빙서류(해당자에 한하여 제출) - 중증장애인생산품생산시설 지정서 1부 - 장애인표준사업장 지정서 1부 - 장애인기업 확인서 1부 - 여성기업 확인서 1부 - 창업기업 확인서 1부 - 사회적기업 확인서 1부 등 6. 청렴계약 이행각서(별지 제7호 서식 활용) 1부	◦ 국가종합전자조달시스템 (http://www.g2b.go.kr) 을 통해 제출 - 제안서 작성 및 제출 (별지 2, 3, 4, 5, 6, 9호 서식 활용 하여 작성 혹은제안서 내 해당 내용을 반영하여 제출 가능) - 입찰관련서류 (별지 1, 7호 양식) 활용
	◦ 과업과 관련한 용역 실적 결과물(제출 가능 경우) ※ 이외 별도로 업체 소개자료(포트폴리오 등) 제출 가능	◦기타 기술평가 관련 서류 제출시 함께 제출
가격평가 관련	1. 가격입찰서 ※ 세부사항은 조달청콜센터(☎1588-0800) 문의	국가종합전자조달시스템 (http://www.g2b.go.kr) 을 통해 제출
기 타	1. 공동수급인 경우 - 국가종합전자조달시스템을 통하여 공동수급을 신청 ※ 세부사항은 조달청콜센터(☎1588-0800) 문의	국가종합전자조달시스템 (http://www.g2b.go.kr) 을 통해 제출

2. 입찰일정 및 서류제출

ㅇ 가격입찰(전자)접수

- 기    한: 2022년 5월 2일(월요일) ~ 2022년 5월 13일(금요일) 15:00까지

- 제 출 처: 국가종합전자조달시스템(나라장터)(http://www.g2b.go.kr)

ㅇ 기술평가서류(제안서) 접수

- 제 출 처: 국가종합전자조달시스템(나라장터)(http://www.g2b.go.kr)

- 마   감 : 2022년 5월 13일(금요일) 15:00까지

ㅇ 평    가 : 2022년 5월 3주차 예정

※ 프리젠테이션 평가는 응찰업체 전체를 대상으로 진행되며 평가관련 일시 및 장소는 접수 마감 후 개별 연락 예정임. 프리젠테이션은 제출한 제안서를 기초로 발표하여야 함

※ 코로나-19 감염 예방 및 확산 방지를 위해 비대면 평가로 진행 될 수 있음. 추후 안내 예정

ㅇ 평가방법 : 제안서 서면평가 및 프리젠테이션 평가   ※PT심사 생략 시 삭제

ㅇ 우선협상 대상자 공고 및 계약협상 일시: 2022년 5월 4주차 예정

※ 상기 일정 중 제안서 평가 및 선정통보 일정은 사정에 따라 변동될 수 있음

3. 유의사항

ㅇ 제출된 제안서의 내용은 주관기관이 요청하지 않는 한 변경할 수 없으며, 계약 체결시의 계약조건의 일부로 간주

ㅇ 주관기관이 필요시 입찰참가자에 대하여 추가 제안이나 추가 자료를 요청할 수 있으며, 이의 경우 입찰참가자는 이에 응하여야 함. 추가 제안 또는 추가 제출된 자료는 제안서와 동일한 효력을 가짐

ㅇ 주관사업자는 사업을 주도적으로 수행할 수 있도록 사업관리, 품질관리 등에 대하여 주사업자의 전문인력을 투입하여야 함

ㅇ 제출된 제안서는 사업자 선정여부와 관계없이 일체 반환하지 않음

ㅇ 제안서의 평가 결과에 대한 상세 내용은 공개하지 않음

ㅇ 제안서 내용에 허위 기재사실이 발견될 시에는 입찰참가 제외, 낙찰취소, 계약해지함

ㅇ 본 제안과 관련된 일체의 소요비용은 입찰참가자의 부담으로 함

ㅇ 사업자 선정이후 주요 용역과업을 수행하는 데 있어 하청이나 재하청이 원칙적으로 불가능함(단, 번역․인쇄 등 일부 사항에 대해서는 예외를 인정)

Ⅴ		별지 서식

서식번호	서식명
별지 제1호 서식	입찰참가신청서
별지 제2호 서식	일반현황 및 연혁
별지 제3호 서식	조직도
별지 제4호 서식	주요사업실적
별지 제5호 서식	수행 인력 및 역할분담
별지 제6호 서식	용역 실적 확인서(해당 시 제출, 제안서 내 첨부)
별지 제7호 서식	청렴계약 이행각서
별지 제8-1호 서식	공동수급표준협정서(공동이행방식)(필요시, 제출)
별지 제8-2호 서식	합의각서 (필요시, 제출)

※ 제출된 문서가 사실과 다를 경우, 사업자 선정이 무효됨을 알려드립니다.

※ 제안서는‘제 2호, 3호, 4호, 5호, 6호, 9호 양식’활용하여 작성하거나 양식 비 활용하는 경우 제출하는 제안서 내 해당 내용 모두 반영하여 제출

<별지 제1호 서식>

입 찰 참 가 신 청 서 (별도제출)

입찰공고번호

한국문화예술교육진흥원

공고 제2022 -  호

입 찰 일 자

년    월    일

입 찰 건 명

본 입찰 참가자는 2022년 월 일자로 공고한 (입찰건명)에 대한 입찰에 참가하고자 한국문화예술교육진흥원에서 정한 입찰유의서, 입찰공고사항을 전적으로 수락하고 붙임서류를 갖추어 입찰참가신청을 합니다.

입찰보증금	납 부	․보증금율: 5/100
	납부면제 및 지급확약	․사유: 전자입찰서 제출 시 「국가를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령」제37조 및 제38조 규정에 의한 “입찰보증금 지급확약”을 한 것으로 인정함. ․본인은 낙찰 후 계약 비체결시 귀 원에 낙찰금액에 해당하는 소정의 입찰보증금을 현금으로 납부할 것을 확약합니다.

[붙임] 공고로써 정한 제출서류 일체

년    월    일

입찰참가신청자 상    호:

사업자등록번호:

주    소:

대 표 자:                                    (인)

(전  화  번  호:                         )

한국문화예술교육진흥원장  귀하

[별지 제2호 서식]

일반현황 및 연혁(별도제출하지않음-제안서첨부)
회 사 명			대 표 자
사 업 분 야
주 소
연 락 처	tel. fax.
회 사 설 립 년 월	년 월
해당부문 종사기간	년 월 ～ 년 월 ( 년 개월)
담 당 자 (부서명, 직급)		연락처		이메일 휴대폰
주요연혁

[별지 제3호 서식](별도제출하지않음-제안서첨부)

조직도(2022년 00월 기준)

※ 본 프로젝트 수행과 관련된 부서는 음영 표시

※ 업체 본사 외 동 용역 수행에 협력기관이 있을 시, 조직도와 별도로 기재(별지 사용 가능)

[별지 제4호 서식](별도제출하지않음-제안서첨부)

주요사업실적
사 업 명	사업기간	계약금액	발주처	비고

※ 현재 수행중인 업무도 포함하여 연도순으로 기재하며, 본 업무와 유관한 것만 기재

[별지 제5호 서식](별도 제출하지않음-제안서첨부)

수행 인력 및 역할 분담

□ 수행인력 현황

구분	분과별	성명	연령	최종 학위	전공	근무경력	현 담당업무
전담 참여	총괄책임자
비전담 참여

※ 작성방법

- 투입인력 전원에 대하여 기재하여야 함

- 근무경력은 주로 관련분야 수행경력(명) 위주로 간략히 기술

- 현 담당업무는 현재의 주요 담당업무(예: 행사 기획 및 운영 등) 간략 기술

- 계약 및 사업진행 시 사업총괄책임자 및 각 분과별 책임자 등의 임의 교체는 불가능하며, 불가피한 경우 제안 요청기관(한국문화예술교육진흥원)과 협의를 통해서만 가능

- 제안 요청기관에서 인력의 교체를 요구할 경우, 제안사는 반드시 성실히 협의하여 동급 이상의 인력으로 교체해야 함

□ 투입인력 현황

구분	주요 기능	세부 수행역할	담 당
			인원수	대표자
총괄	ㅇ사업수행 책임 총괄	ㅇ
		ㅇ
		ㅇ
		ㅇ
		ㅇ

수행인력 개별 이력사항(개별 인력 모두 작성)
성 명			소 속		직 책		연 령	세
학 력	대학교 전공				해당분야근무경력		년 개월
	대학원 전공				자 격 증
본 용역수행 시 역할				본 용역수행 시 참여기간			참여율	%

경 력
사 업 명	참여기간 (년월∼년월)	담당업무	발주처	비고

[별지 제6호 서식](해당시 제출-제안서첨부)

용역 실적 확인서

신 청 인	업체명(상호)			대 표 자
	영업소재지			전화번호
	사업자번호			법인등록번호	-
	증명서용도	용역 제안평가용		제 출 처	한국문화예술교육진흥원
용역이행 실적내용	용 역 명			계약기간
				계약번호
	용역개요
	계약금액 (VAT포함)
증 명 서 발급기관	위 사실을 증명함. 2022년 월 일
	기관명: (인) (전화번호: )
	주 소: (fax 번호: )
	발급부서:		담당자:
※ 제안 사업자 자체 실적확인서 양식이 있을 시, 자체 양식 사용 가능

[별지 제7호 서식]

청렴계약 이행각서

당사는「부패 없는 투명한 기업경영과 공정한 행정」이 사회발전과 국가 경쟁력에 중요한 관건이 됨을 깊이 인식하며, 국제적으로도 OECD뇌물방지 협약이 발효되었고 부패기업 및 국가에 대한 제재가 강화되는 추세에 맞추어 청렴계약 취지에 적극 호응하여 한국문화예술교육진흥원에서 발주하는                      입찰에 참여함에 있어 당사 임직원과  대리인은

1. 입찰가격의 유지나 특정인의 낙찰을 위한 담합을 하거나 다른 업체와 협정, 결의, 합의하여 입찰의 자유경쟁을 부당하게 저해하는 일체의 불공정한 행위를 않겠습니다.

ㅇ 이를 위반하여 경쟁 입찰에 있어서 특정인의 낙찰을 위하여 담합을 주도한 것이 사실로 드러날 경우 한국문화예술교육진흥원에서 발주하는 입찰에 입찰참가자격제한 처분을 받은 날로부터 1년이상 2년이하 동안 참가하지 않겠으며

ㅇ 경쟁 입찰에 있어서 입찰자간에 서로 상의하여 미리 입찰가격을 협정 하거나 특정인의 낙찰을 위하여 담합을 한 사실이 드러날 경우 한국문화예술교육진흥원이 시행하는 입찰에 입찰참가자격 제한 처분을 받은 날로부터 6월 이상 1년 미만 동안 참여하지 않고

ㅇ 위와 같이 담합 등 불공정행위를 한 사실이 드러날 경우 독점규제 및 공정거래에 관한 법률에 따라 공정거래위원회에 고발하여 과징금 등을 부과토록 하는데 일체의 이의를 제기하지 않겠습니다.

2. 입찰․계약체결 및 계약이행 과정에서 관계 임․직원에게 직․간접적으로 금품․향응 등의 부당한 이익을 제공하지 않겠으며, 이를 위반하여 입찰, 낙찰, 계약체결 및 계약이행과 관련하여 관계 임․직원에게 금품, 향응 등을 제공한 사실이 드러날 경우에는 한국문화예술교육진흥원이 시행하는 입찰에 입찰참가자격제한 처분을 받은 날로부터 1년 이상 2년 이하의 기간동안 입찰에 참가하지 않겠습니다.

3. 입찰, 계약체결 및 계약이행과 관련하여 관계 임․직원에게 금품, 향응 등을 제공한 사실이 드러날 경우에는 계약체결 이전의 경우에는 낙찰자 결정 취소, 계약이행 전에는 계약취소, 계약이행 이후에는 당해 계약의 전부 또는 일부계약을 해제 또는 해지하여도 감수하겠으며, 민․형사상 이의를 제기하지 않겠습니다.

4. 회사 임․직원이 관계 임․직원에게 금품, 향응 등을 제공하거나 담합 등 불공정 행위를 하지 않도록 하는 회사윤리강령과 내부비리 제보자에 대해서도 일체의 불이익처분을 하지 않는 사규를 제정토록 노력하겠습니다.

위 청렴계약 서약은 상호신뢰를 바탕으로 한 약속으로서 반드시 지킬 것이며, 낙찰자로 결정될 시 본 서약내용을 그대로 계약특수조건으로 계약하여 이행하고, 입찰참가자격 제한, 계약해지 등 한국문화예술교육진흥원의 조치와 관련하여 당사가 한국문화예술교육진흥원을 상대로 손해배상을 청구하거나 당사를 배제하는 입찰에 관하여 민․형사상 어떠한 이의도 제기하지 않을 것을 서약합니다.

년   월   일

서 약 자:                 대표          (인)

한국문화예술교육진흥원장 귀하

[별지 제8호 서식] (필요자에 한해 활용)

공동수급표준협정서(공동이행방식)

제1조 (목적) 이 협정서는 ○○○, ○○○와 ○○○사가 재정․경영, 기술능력 인원 및 기자재를 동원하여 「 사 업 명 」사업에 대한 계획․입찰․시공 등을 위하여 공동 연대하여 사업을 영위할 것을 약속하는 협약을 정함에 있다.

제2조 (공동수급체) 공동수급체의 명칭, 사업소의 소재지, 대표자는 다음과 같다.

1. 명             칭:

2. 주사업소의 소재지:

3. 대   표    자  명:

제3조 (공동수급체의 구성원) ① 공동수급체의 구성원은 다음과 같다.

1. ○○○회사(대표자:           )

2. ○○○회사(대표자:           )

② 공동수급체의 대표자는 ○○○로 한다.

③ 대표자는 발주자 및 제3자에 대하여 공동수급체를 대표하며, 공동수급체 재산의 관리 및 대금의 청구 등의 권한을 가진다.

제4조 (효력기간) 본 협정서는 당사자간의 서명과 동시에 발효하며, 당해계약의 이행으로 종결된다. 다만, 발주자 또는 제3자에 대하여 공사와 관련한 권리의무관계가 남아있는 한 본 협정서의 효력은 존속된다.

제5조 (의무) 공동수급체 구성원은 제1조에서 규정한 목적을 수행하기 위하여 성실․근면 및 신의를 바탕으로 하여 필요한 모든 지식과 기술을 활용할 것을 약속한다.

제6조 (책임) ① 공동수급체의 구성원은 발주자에 대한 계약상의 의무이행에 대하여 연대하여 책임을 진다.

② 공동수급체의 하도급자 및 납품업자에 대해서도 공동연대로 책임을 진다.

제7조 (하도급) 공동수급체의 구성원은 분담부분의 전체 또는 일부를 하도급 할 수 없다.

제8조 (구성원의 참여비율) ① 당 공동수급체의 참여비율은 다음과 같이 정한다.

1. ○○○:           %

2. ○○○:           %

② 제1항의 비율은 발주자와의 계약내용 변경에 따라 계약금액이 증감되었을 때에는 이에 따라 변경할 수 있다.

③ 현금 이외의 출자는 시기를 참작, 구성원이 협의 평가하는 것으로 한다.

제9조 (손익의 배분) 도급계약을 이행한 후 이익 또는 손실이 발생하였을 경우에는 제8조에서 정한 비율에 따라 배당하거나 분담한다.

제10조 (권리․의무의 양도 제한) 구성원은 이 협정서에 의한 권리와 의무를 제3자에게 양도할 수 없다.

제11조 (중도탈퇴에 대한 조치) ① 공동수급체의 구성원은 발주자 및 구성원 전원의 동의가 없으면 입찰 및 당해계약의 이행을 완료하는 날까지 탈퇴할 수 없다.

② 구성원중 일부가 파산 또는 해산․부도 등으로 계약을 이행할 수 없는 경우에는 잔존 구성원이 공동 연대하여 당해계약을 이행한다. 다만, 잔존 구성원만으로는 면허․도급한도액 등 당해계약이행 요건을 갖추지 못할 경우에는 발주자의 승인을 얻어 당해요건을 충족하여야 한다.

③ 대표자가 제2항의 경우에 의해 계약을 이행할 수 없는 경우 잔존 구성원 중 출자비율이 가장 높은 구성원을 대표자로 하며, 대표자의 권리와 의무를 승계한다.

④ 제2항의 경우 출자비율은 탈퇴자의 출자비율을 잔존 구성원의 출자비율에 따라 분할하여 제8조의 비율에 가산한다.

⑤ 탈퇴하는 자의 출자금은 계약이행 완료 후 제9조의 손실을 공제한 잔액을 반환한다.

제12조 (하자담보책임) 공동수급체가 해산한 후 당해 공사에 관하여 하자가 발생한 경우에는 연대하여 책임을 진다.

제13조 (운영위원회) ① 공동수급체는 공동수급체 구성원을 위원으로 하는 운영위원회를 설치하여 계약이행에 관한 제반사항을 협의한다.

② 이 협정서에 규정되지 아니한 사항은 운영위원회에서 정한다.

위와 같이 공동수급협정을 체결하고 그 증거로서 협정서 ○통을 작성하여 각 통에 공동수급체 구성원이 기명날인하여 각자 보관한다.

년  월   일

업체명  대표자 ○○○ (인)

업체명  대표자 ○○○ (인)

합 의 각 서

입찰공고번호		입 찰 일 자	년 월 일
입 찰 건 명

우리는 위의 입찰에 공동수급체를 결성하여 입찰에 참가하고자 귀 기관에서 정한 각종 조건, 유의서 및 입찰공고사항을 전적으로 승낙하고 대표자는 각 구성원이 합의한 금액으로 입찰하겠으며, 낙찰 시 모든 구성원은 대표자가 투찰한 입찰금액으로 이의 없이 계약 체결 및 이행을 성실히 수행하겠음을 합의하여 이에 본 각서를 제출합니다.

년     월     일

공동수급체 대표자

주사무소 소재지

상           호

성           명                       (인)

사업자등록번호

공동수급체 구성원

주사무소 소재지

상           호

성           명                       (인)

사업자등록번호