보도 참고 자료

2010. 6.

문화체육관광부

목    차

1. 국립현대미술관 서울관 부지 출토 종친부 유구 조사

2. 국립 및 공공 예술기관 초대관행 개선

3. 국립 및 공공 예술 기관 조기대관 및 조기공모

4. 국립 및 공공 예술기관 내 장르별 명예의 전당 조성

5. 대학로 예술가의 집 조성

6. 국립현대무용단 창단

7. 국립 및 공공 문화예술기관 및 시설 재배치

8. 한국문화예술회관연합회 사업 확대

9. 국립극장 안정화 및 공연 집중도 향상

10. 기업 메세나 활동 지원 확대

국립현대미술관 서울관 부지 출토 종친부 유구 조사

□ 문화재조사 추진 경과

ㅇ ‘09.09.18~10.24: 서울관 건립 부지 문화재 지표조사 실시(서울대학교 박물관)

ㅇ ‘09.12.14~12.23: 문화재 시굴조사 실시(서울대학교 박물관)

- 종친부 등 조선시대 전기와 후기의 건물터 확인, 정밀발굴조사 필요성 제기

ㅇ ‘10.03.22~현재: 문화재 발굴조사 실시(한강문화재연구원)

- 조선시대 종친부 중심부터 기단석이 질서 정연한 상태로 노출 확인

(경근당 , 옥첩당, 월대 유구)

【발굴조사 개요】

▪대상면적: 8,000m2 (전체부지 27,402m2, 종친부 터 1,700m2)

※구 기무사 부지 중 건물철거 지역은 입회조사 방식으로 진행 예정

▪1차 발굴: 10.3.22~6.30(종친부 터)/ 2차 발굴기간: 7월~11월(지구병원 외 부지)

□ 문화재 발굴조사 중간결과

ㅇ 조사 대상 지역은 조선시대 종친부가 위치했던 지역으로 전 구간 지하 1m~2m에 다수의 유구가 존재(종친부의 기단석, 석열, 적심석 존재 확인)

【종친부 개요】

▪기능: 조선시대 왕가의 족친 관계의 일을 담당하던 관청(현 문화재청 소유)

▪지정 사항: 서울시 유형문화재 제9호(‘72.05.25)

▪이전 경위: 1981년 소격동 기무사 터에서 정독도서관 구내로 이전

국립 및 공공예술기관 초대관행 개선

□ 현 황

ㅇ 정부, 기업, 언론사, 학계 등에 초대권 배포로 관람료 인상 요인 제공 및 관람 형평성 저해

ㅇ 기관별 초대권 배포 및 관람 현황                      (기준 : 2009.12.31)

기 관	배포비율 (배포수/객석수)	관람율 (관람객수/배포수)	비고 (평균)
예술의전당(음악당)	27% (28,613/104,830)	74% (21,127/28,613)	배포율 : 37% 관람율 77.6%
국립오페라단	47% (12,956/27,627)	74% (9,637/12,956)
국립발레단	25% (15,553/62,217)	90% (13,926/15,553)
국립합창단	63% (10,990/17,485)	59% (4,874/8,253)
서울예술단	44% (17,814/40,443)	74% (13,227/17,814)
명동예술극장	26% (9,045/34,762)	100% (9,010/9,045)
정동극장	8% (7,200/87,360)	85% (6,155/7,200)
국립극장	45% (87,556/194,570)	65% (57,046/87,556)
국립국악원	48% (38,402/80,006)	78% (29,871/38,402)

□ 향후계획

ㅇ 국립 및 공공 예술기관 초대권 단계별 폐지

단계별	내 용
1단계 (‘10.7월~)	- 초대권 폐지 : 예술의전당, 국립오페라단, 국립발레단, 서울예술단, 정동극장, 국립중앙극장, 국립국악원 - 초대권 축소 : 국립합창단(20%), 코리안심포니(20%), 명동예술극장(15%)
2단계 (‘11.1월~)	- 초대권 축소기관도 초대권 폐지 : 국립합창단, 코리안심포니, 명동예술극장

ㅇ 초대권 폐지에 따른 관람기회 확대 추진

- 각계 인사초청(언론사 등)대상 최종 리허설 특별공연 실시

- 관람료 할인 확대로 국민의 공연관람기회 증대

ㆍ 카드 연계제휴 및 기업협찬의 적극적 유치로 관람료 할인율 증대

ㆍ 어린이, 청소년 관람 할인율 확대(최대 50%)

ㆍ 문화나눔 사업 확대

ㆍ ‘관객의 날’ 도입 실시

국립 및 공공 예술기관 조기대관 및 조기공모

□ 추진개요

ㅇ 장기 기획 공연문화 정착 유도를 위해 국립․공공예술기관 공연장 대관 일정과 국고지원 공모 사업을 조기 확정

ㅇ 2011년, 2012년 대관 및 국고(기금) 공모사업을 올 하반기에 결정, 안정적 공연장 운영 및 공연사업 수행

□ 조기대관

ㅇ 대관시설 (4개 기관 총 11,336석)

국립극장	-해오름극장(1,563석), 달오름극장(427석), 별오름극장(74석), KB청소년하늘극장(636석)
국립국악원	-예악당(대극장, 742석) / 우면당(소극장, 384석)
예술의전당	-오페라하우스 : 오페라극장(2,278석), 토월극장(669석), 자유소극장(350석) -음악당 : 콘서트홀(2,523석), 리사이틀홀(354석)
한국공연예술센터	-아르코 예술극장(700석), 대학로 예술극장(636석)

ㅇ 추진일정(안)

- 대관 공고 및 접수 : ’10.6월 ~ 7월

- 대관 심의 및 발표 : ’10.8월

□ 조기공모

ㅇ 주요 대상사업 (총 8개 사업 197.38억원)

주관기관	대 상 사 업
문화예술위원회	공연예술 창작기금 지원(20억원), 공연예술 전용공간 지원(49.4억원)
명동예술극장	창작팩토리 사업(12억원)
전국문예회관연합회	우수공연프로그램지원(34억원), 소외계층 문화순회 사업(51.38억원), 우수공연 소외지역학교 파견사업(15억원)
전통예술진흥재단	전통예술 복원․재현(12억원), 전통연희 활성화(3.6억원)

ㅇ 공모 일정 (안)

- ‘11년, ’12년 사업 공고 : ’10.6월

- 설명회 개최 : ’10.6월~7월

- 접 수 : ’10.7월~11월

- 심 사 및 발표 : ’10.8월~12월

국립 및 공공 예술기관 내 장르별 명예의 전당 조성

□ 추진목적 및 필요성

ㅇ 예술분야별 위인․명인들의 사진․흉상 등의 자료를 전시하는 “명예의 전당”을 건립, 예술인 및 예술기관(공연장)의 품격 및 예술사적 가치 제고

ㅇ 카페 등 휴식공간으로 활용하는 공연장 로비공간을 활용, 전시효과 확대

□ 국립예술기관 명인 자료 전시 현황

ㅇ 국립국악원

- 동편 야외 공간에 역대 국악원장 및 국악명인 흉상 8조 설치

- 공연장 로비에 고악기 복원 실물 및 궁중악기류 전시 중

ㅇ 국립극장

- 극장 야외공간 및 해오름ㆍ달오름 극장 로비에 공연예술 분야(연극, 무용, 국악(명창)) 명인들의 흉상 및 동상 6조 전시

□ 향후계획

분 야	장 소	설치계획
전통예술	국립국악원	ㅇ 국악 명인 선정 및 기본계획 수립 ㅇ 원내 연습실 및 공연장 명인 사진 및 유품 전시
연 극	대학로 예술가의 집	ㅇ 명예의 전당 공간 확보 및 명인 선정 검토 ㅇ 명인 사진 및 유품 등 수집 및 설치
무 용	대학로 예술가의 집	ㅇ 명예의 전당 공간 확보 및 명인 선정 검토 ㅇ 명인 사진 및 유품 등 수집 및 설치
문 학	대학로 예술가의 집	ㅇ 명예의 전당 공간 확보 및 명인 선정 검토 ㅇ 명인 사진 및 유품 등 수집 및 설치
음 악	예술의 전당	ㅇ 예술의전당내 명예의 전당 공간 확보 검토 ㅇ 명예의 전당 조성 추진(‘10. 7월~)
미 술	국립현대미술관	ㅇ 명예의 전당 공간 확보 및 명인 선정 검토 ㅇ 명인 사진 및 유품 등 수집 및 설치
종 합	국립극장	ㅇ 각분야 명인 선정 및 기본계획 수립 ㅇ 명인 사진 및 유품 등 수집 및 설치

※ 한국공예·디자인문화진흥원의 우수한 인력 활용, 공간 형태에 어울리는 미적구성을 통해 예술성 확보

대학로 예술가의 집 조성

□ 추진배경

ㅇ 대학로는 세계적으로 유례가 없는 130여개 소극장이 밀집된 공간임에도 예술행사 다목적실, 커뮤니티 공간 등 예술가를 위한 체계적인 인프라 미흡

ㅇ 예술위원회 본관 구로 이전을 계기로 리모델링을 통해 예술계 숙원인 모든 장르 예술가들이 소통할 수 있는 창작 공간 마련

□ 사업개요

ㅇ 사업주관 : 한국문화예술위원회

ㅇ 사업내용 : 대학로에 위치한 기존 한국문화예술위원회 본관 건물을 예술 창작 지원 공간(예술가의 집)으로 조성

ㅇ ‘예술가의 집’ 공간 구성(안)

구 분	내 용
1층 (589㎡)	커뮤니티룸, 예술가멤버십 카페, 지원컨설팅룸, 명예의 전당 등
2층 (620㎡)	자료검색실, 자료열람실, 영상음악감상실
3층 (410㎡)	다목적 홀, 중․소규모 세미나실
야외뒤뜰	예술인 쉼터 및 야외공연장으로 활용

□ 향후계획

ㅇ 예술가의 집 조성 기본계획 최종확정, 발주 및 계약 : ‘10. 6월초

ㅇ 기본설계(안) 작성 등 문화부 협의․보완 : ‘10.6.14~ 6.30

ㅇ 형상변경 심의 및 실시설계 완료 : ‘10.8.5

ㅇ 예술가의 집 조성 공사 발주 : ‘10.8.9

ㅇ 예술가의 집 조성 완공․개관 : ‘10.10.20(문화의 날) 개관

□ 기대효과

ㅇ 대학로 특성을 반영하는 대표적인 상징 건물로 예술인들은 물론 국민들이 애용하는 건물로 재탄생 기대

ㅇ 다양한 장르의 예술가들이 긴밀하게 교류하고 협력하는 장으로서 한국 문화예술의 창작 기반으로 활용

국립현대무용단 창단

□ 추진배경

ㅇ 국가를 대표하는 대외경쟁력을 지닌 국립 현대무용단을 창단․운영, 국내 현대무용분야의 발전견인 및 활성화 도모

□ 사업개요

이 사 회(이사장)
예 술 감 독
						사무국장
창 작 단(2명)			기획홍보팀(3명)						경영지원팀(3명)

ㅇ 조직 및 인원(10인) : 예술감독 1인, 창작단 2인, 사무국 7인

ㅇ 단원채용 : 오디션을 통해 작품별․시즌별 단원 선발채용

ㅇ 상주공간 : 예술의 전당 토월극장

ㅇ 주요사업

- 프로덕션극단으로서 자체 기획․제작 공연

- 현장 예술단체와의 공동 사업 추진

- 후원 및 기부활성화를 통한 안정적 관객 확보를 위한 후원회 운영

ㅇ 소요예산 : 1,759백만원

□ 향후 추진 계획

ㅇ 국립현대무용단 창단 추진단 운영('10. 6월)

- 현장 의견 수렴 및 공청회 등 개최

ㅇ 재단법인 설립 및 사무국장 선임, 사무국 구성(’10. 7월)

ㅇ 작품 개발 및 오디션(’10. 8월～12월)

국립 및 공공 문화예술기관 및 시설 재배치

	< 추진 방향 >
ㅇ 국립예술기관 기능 조정과 접근성을 고려한 공간의 효율적 배치 ㅇ 기존 유휴 문화예술시설의 재배치를 통한 공간 활용 극대화 ㅇ 유사기능 수행기관의 집중배치를 통한 시너지효과 도모 ⇒ 국․공립 예술단체 12개기관, 10개시설 재배치 검토

□ 재배치 (안)

ㅇ 대국민․예술인 서비스를 위한 문화예술기관은 ‘대학로’로 집중

- 문화예술위원회 이전 : 대학로 ⇒ 구로아트밸리(’10.4월)

- 문화예술위원회 본관 재조성 : 사무실 공간 ⇒ ‘예술가의 집’ 조성

- 대학로예술극장, 아르코예술극장 운영주관자 이관 : 문화예술위원회 ⇒ 한국공연예술센터

- 대학로예술극장 공간 조정 : 상가 임대 ⇒ 예술경영지원센터, 대학로공연예술센터 등 국립 및 공공예술기관 입주, 디지털 자료관 등 대국민 서비스기능 강화

ㅇ 신설국립예술단은 기존 공연장내에 재배치

- 국립극단 ⇒ 명동예술극장 사용

- 국립현대무용단 ⇒ 예술의 전당 토월극장 사용

* 서울예술단 ⇒ 올림픽공원내 올림픽홀로 이전

ㅇ 국립예술단* 연습실․사무실 공간 확충

: 예술의 전당 ⇒ 예술의전당 + 공연연습장

* 국립발레단, 국립오페라단, 국립합창단, 코리아심포니, 국립현대무용단

ㅇ 한국공예디자인문화진흥원 ⇒ 기존 사무공간(인사동)은 전시관으로 개보수하고 사무실은 인근 건물 임차

□ 향후 계획

ㅇ 관계기관 협의 및 시설 개보수 : ’10.4월～ 8월

ㅇ 후속조치 시행 : ’10.7월~12월

한국문화예술회관연합회 사업 확대

□ 사업현황

(단위 : 백만원)

사업명	2010 예산	비고
방방곡곡 문화공감 지원	2,500	일반회계
문예회관 연수단원 지원	217	일반회계
문예회관 운영 및 공연유통 활성화 기반조성	1,300	일반회계
지방문문예회관 특별프로그램 개발지원	4,668	복권기금
소외계층 문화순회	5,800	복권기금
장애인 창작 및 표현 활동 지원	400	복권기금
사랑티켓․기부티켓	2,887	복권기금
우수공연 소외지역 학교 파견	1,500	공익사업 적립금
공연예술단체 연수단원 육성	2,000	공익사업 적립금
합계	21,272

□ 사업확대 방안

ㅇ 한국문화예술회관연합회 기존 국고 및 기금의 유사사업 통․폐합 등 사업의 내실화를 기하고 문예회관 상주단체 육성사업을 정착 시키는 한편,

ㅇ 문예회관 공연유통 활성화 강화, 일자리 창출 사업인 무대전문인력 신규지원 등 새로운 사업을 다각도로 확대해 나갈 계획

※ 사업확대를 위해 상근부회장 신설 등 조직체제 정비(‘10. 6. 8 총회 개최)

국립극장 안정화 및 공연 집중도 향상

□ 개 요

ㅇ 국립 및 공공 예술단체가 단원들의 기량향상을 위한 평가 실시

ㅇ 기량향상평가 결과 기준 미달 단원 재교육프로그램 운영

ㅇ 단원들의 대외활동을 제한, 공연에 전념 할 수 있도록 하여 공연의 질을 높일 수 있도록 유도

□ 추진경과

ㅇ 오디션 매뉴얼 마련 및 단체별 오디션 일정 계획수립(2월)

- 공정한 오디션을 위해 극장장, 예술감독 및 단원이 추천한 위원(각 2명씩)과 해당 예술감독을 오디션 심사위원(총 7명)으로 구성하여 진행

ㅇ 기량평가 실시 완료 : 2010. 3 ~ 6

ㅇ 국립 예술단체의 단원이 공연에 전념할 수 있도록 단원 겸직․외부활동․레슨 금지 등 외부 활동 제한

<예외사례>

- 주1강좌 3시간 이내이며 근무시간외에 활동하는 대학의 강의는 사전

신청할 경우 승인(상반기 겸직승인 : 18명)

- 국가행사 및 전국대회의 출연 일부 허용(현재 승인 : 4건)

□ 평가결과

구 분	대상인원	참가인원	불참인원	비율(%)	재교육대상
창 극 단	43	40	3	93	1명
관현악단	51	49	2	96	없음
무 용 단	50	46	4	92	1명
계	144	135	9	94	2명

※ 불참사유 : 창극단(불참3/출산2, 임신1),관현악단(불참2/병가1, 임신1), 무용단 (불참4/퇴직예정3, 휴직1)

□ 향후계획

ㅇ 교육프로그램이 필요한 단원에 대해 적극적으로 지원하여 개인의 실력 향상 및 단체 전체의 예술성 향상 도모

ㅇ 전속단체 단원의 객관적인 기량향상 평가를 토대로 체계적 교육프로그램 운영

ㅇ 전속단체 연간 평가 실시 : 상시평가(1회), 기량향상평가( 1회), 작품별 오디션(상시)

기업 메세나 활동 지원 확대

□ 추진배경

ㅇ 문화예술을 통한 감성․창조경영이 기업 경쟁력 강화와 브랜드 가치 제고에 필수적인 경영전략으로 자리 잡음

ㅇ 기업 메세나 활동을 활성화하고 예술에 대한 기부문화를 정착함으로써, 예술재원의 다각화 모색

□ 사업개요

ㅇ 사업주관 : (재)한국메세나협의회

ㅇ 2010년 사업내용

- 대기업과 예술단체 결연 25건

- 중소기업의 경우 매칭펀드 조성을 통해 45개 예술단체 지원

※ 중소기업-예술단체 결연 사례

①성도GL + 헤이리심포니오케스트라 : 지역주민을 위한 음악회 및 임직원 초청음악회 지원을 통해 우수 문화기업으로의 홍보효과 제고, 문화기업에 대한 조직 신뢰도 향상으로 이직률 22% → 2% 감소

②넵스 + 대안공간 루프 : 복합문화공간을 활용해 기획전시회와 신제품 쇼케이스를 병행 개최하고, 전시결과물을 마케팅 수단으로 활용하여 제품 이미지 고급화

□ 추진방향

ㅇ 사업예산 대폭 증액 및 한국문화예술위원회와의 협력사업 추진을 통해 기업의 예술지원 규모 확대

* ‘09년 65건 결연(기업지원액 33억원)  → ’12년 100건(60억원)

* 국고 대비 기업지원액 증가 및 지원 소외장르의 기업 결연 확대 유도

ㅇ 일방적․일회적 지원이 아닌 기업과 예술단체 간 지속가능한 결연․상생관계 구축    * 3년 이상 결연기업 ‘10년 21건 → ’12년 50건

□ 기대효과

ㅇ 기업메세나 활동을 통해 예술진흥을 위한 기부 확산 분위기를 조성하고, 기업의 창조․문화경영 풍토 정착을 통한 기업의 창의성 제고

ㅇ 일회성․계기성 예술창작활동 지원에 가중되는 국고부담을 경감하고, 예술진흥 재원 다변화 및 예술계 자생력 확보