경력개방형직위 안내자료

(문화체육관광부 국립현대미술관장)

2023. 6.

문화체육관광부

Ⅰ. 기관 일반현황

□ 조직 및 정원

ㅇ (기구) 국립현대미술관은 책임운영기관으로 기관장은 일반임기제 (고위공무원 “가” 등급에 상당)로 임용

※「책임운영기관의 설치·운영에 관한 법률」에 따른 소속책임운영기관에 해당

ㅇ (조직/정원) 1단 1실 10과 2팀 / 158명

													국립현대미술관
		기획운영단																					학예연구실
행정지원과			기획총괄과			작품보존미술은행관리과			홍보고객과							미술정책연구과				현 대 미 술 1 과				현 대 미 술 2 과				소장품자료관리과			미술관교육과			미술품수장센터운영과
												미술품수장센터관리팀																									근대미술팀

구분	관장 (임기 ‘가’)	기획운영 단장 (일반 ‘나’)	학예연구 실장 (전문 ‘가’)	4급	5급	6급 이하	학예	관리운영	전문 경력관	계
정원	1	1	1	10	9	66	60	3	7	158

□ 시설현황

구분	미술관				레지던시
	서울관	과천관	덕수궁관	미술품수장센터	고양	창동
위치	서울 종로구	경기 과천시	서울 중구	충북 청주	경기 고양시	서울 도봉구
건물 면적	52,125㎡	37,796㎡	3,428㎡	19,865㎡	2,399㎡	1,497㎡
시설	전시실, 수장고, 보존실, 멀티프로 젝트홀 등	전시실, 수장고, 강당 등	전시실, 수장고, 세미나실등	수장고, 수장전시실, 기획전시실, 보존처리실 등	작업실, 전시실, 사무실 등

※ 국립미술품수장보존센터(대전) (‘26년 개관 예정)

□ ‘23년 예산 현황

ㅇ 세입

(단위 : 백만원, %)

항 목	2022년 (A)	2023년 (B)	증 감 (C=B-A)	증감율 (C/A)
총 계	2,398	2,022	△376	△15.6%
ㅇ 토지대여료(11-511목)	119	106	△3	△0.2%
ㅇ 건물대여료(11-512목)	107	125	18	16.8%
ㅇ 기타관유물대여료(11-513목)	99	78	△21	△21.2%
ㅇ 기타재산수입(11-545목)	258	258	-	-
ㅇ 기타경상이전수입(12-596목)	3	3	-	-
ㅇ 입장료수입(13-641목)	618	618	-	-
ㅇ 기타잡수입(13-691목)	1,194	834	△360	△30.1%

ㅇ 세출

(단위 : 백만원, %)

프로그램	단위사업	세부사업	2022년 (A)	2023년 (B)	증감 (C=B-A)	증감율 (C/A)
총 계			68,553	75,400	6,847	10.0
국립현대미술관 운영			57,475	64,940	7,465	13.0
	국립현대미술관 운영 활성화		57,475	64,940	7,465	13.0
		국립현대미술관 운영	46,973	51,588	4,615	9.8
		미술품수장보존센터 운영	8,382	5,889	△2,493	△29.7
		국립미술품수장보존센터 건립(대전)	1,000	6,459	5,459	545.9
		미술관 정보화 환경개선(정보화)	1,120	1,004	△116	△10.4
문화·관광 행정지원			11,078	10,460	△618	△5.6
	소속기관 인건비 및 기본경비		11,078	10,460	△618	△5.6
		국립현대미술관 인건비	9,757	9,938	181	1.9
		국립현대미술관 기본경비(총액인건비 대상)	1,022	453	△569	△55.7
		국립현대미술관 기본경비	299	69	△230	△76.9

□ 소관 규정 현황

ㅇ 국립현대미술관 기본운영규정, 작품수집·관리규정, 미술은행 운영규정, 운영자문위원회 규정, 위임전결 규정 등 23개

Ⅱ. 국립현대미술관장 주요 업무 내용

1		한국미술과 함께 미래로 나아가는 미술관

□ 새로운 시대, 새로운 10년을 준비하는 미술관

ㅇ (서울관) 개관 10주년(’23.11.12.)을 맞이하는 연구·전시 등 개최

ㅇ (국립미술품수장보존센터(대전)) ’26년 상반기 개관 목표 원활한 건립

ㅇ (과천관·청주관) 공간성에 걸맞은 특성화 전시 및 프로젝트

□ 세계를 무대로 확장하는 한국 근·현대미술

ㅇ (국제 교류전) △독일 ZKM 협력 <페터 바이벨: 인지 행위로서의 예술>(서울/‘23.2~5월), △뉴욕 솔로몬 구겐하임미술관 협력 <한국 실험미술 1960~1970>(서울/’23.5~7월, 뉴욕/‘23.9~’24.1월, LA/‘24.2~5월 등)

ㅇ (국제 파트너십) 국가 수교 계기, 해외 미술관과 중장기 교류 추진

ㅇ (교육 국제교류) 국립현대미술관 교육콘텐츠 국제기관 교류 확대 등

□ 동시대 한국미술의 가치 구현과 한국미술사 정립

ㅇ (외부소통) 전시 기획·평가 등 핵심 기능에 외부전문가 참여

ㅇ (창작지원 전시) △신진작가 조명 프로젝트 <젊은 모색 2023>(과천/‘23.4~9월), △대표작가 발굴 및 성장 지원 <올해의 작가상 2023> (서울/‘23.10~’24.3월) 등

ㅇ (대표작가 전시) △<장욱진>(덕수궁/‘23.9~12월), △<김구림>(서울/‘23.8~’24.2월)

ㅇ (소장품특별전) △<한국의 기하학적 추상미술>(과천/‘23.11~’24.5월) 등

□ 수집-연구-전시-교육의 체계적 연결

ㅇ (소장품·아카이브) 체계적 정리·전문적 연구를 통한 가치 제고

ㅇ (연구) 한국미술, 동시대 미술 담론, 미술관학 연구체계 구축

ㅇ (공공프로그램·출판) 수집·전시·교육 등 선순환 구조를 통한 연구성과 공론화·확산

2		시간과 공간의 제약 없이 함께하는 미술관

□ 스마트미술관으로의 확장을 위한 환경·서비스 조성

ㅇ (스마트 미술관 전환) △변화하는 환경에 대응을 위한 스마트 미술관 전환 계획 및 전략 구체화, △산학연 연구개발 등 파트너십 강화

ㅇ (사용자·서비스·공간 연결) △스마트 전시 안내 앱 구축, △배리어 프리 (Barrier Free, 무장벽) 키오스크 등 전시 관람 환경 최적화

ㅇ (이용편의 개선) △스마트 검표시스템, △디지털 관람 가이드(QR) 등

□ 모두에게 열려 있는 미술관 교육

ㅇ (융합콘텐츠) 소장품 증강현실 등 ‘예술+기술’ 융복합 콘텐츠 운영

ㅇ (문화접근성) 문화 소외계층 접근성 향상 연구, 프로그램 운영 등

ㅇ (관별 특성화 미술관 교육)

과천관	서울관, 덕수궁관	미술품수장보존센터(청주)
자연 속 미술관, 가족중심 특화 어린이 미술관	도심 및 고궁 속 미술관, 국내외 관객 참여형 프로그램	가족 체험 프로그램, 참여형 교육 콘텐츠
음성해설, 점자자료, 수어해설 영상, 현장 도슨트 등

□ 데이터에 기반한 맞춤형 고객 서비스 및 다양한 소통

ㅇ (고객관리) MMCA 멤버십 출범, 관별·전시 별 맞춤형 의견 환류

ㅇ (소통강화) 언론공개회, 고품질 전시투어 영상 중계 및 개막전시 현장  라이브, 누리소통망(SNS) 및 지면 소식지 운영, 기관인지도 조사 등

ㅇ (문화행사·캠페인) 관별 전시와 연계한 무관중 공연(K-POP, 클래식 등) 중계, 사회·환경적 미래미술관 메시지 캠페인 기획 등

3		국가 대표 미술관으로서 역할을 실천하는 미술관

□ 전략적 작품 수집·관리 및 국가 미술품의 보존

ㅇ (작품수집) 수집절차 기준·절차 개선 및 외부전문가 참여 확대 등

ㅇ (작품관리) 매뉴얼 정비, 뉴미디어 소장품 디지털 자료관리 구축 등

ㅇ (보존) 안정적 보존처리, 과학분석 및 DB 구축, 연구 등 역량강화

□ 유일한 국립미술관으로서의 공적 역할 체계적 실천

ㅇ (공·사립미술관 협력) △지역대표관 관장회의 및 실무협의회 등 네트워크 강화, △아카이브 구축 지원 등 자원 공유 및 연계 발전

ㅇ (장애인 지원) △관람정보·이동접근성 향상 위한 전시디자인 개선, △기술기반 관람 장비 등 개발, △장애예술인 조사 연구 등

ㅇ (공유 활성화) 이건희 컬렉션 지역순회전, 소장품 대여 활성화 등

ㅇ (미술은행) △장애예술인 작품 구입계획 수립, △공모제 신진작가 참여기회 확대, △나눔미술은행 전시지원 강화 등

□ 기본 원칙에 기반한 업무 절차 실행

ㅇ (기관운영) 업무 효율화에 기반한 인력운용, 관별 특성화 전략에 따른 직원 역량강화, 조직 운영전략 마련 등

ㅇ (안전강화) 전시장 조성공사 위험요소 등 수시점검, 재해별 현장 대응 매뉴얼 점검, 교육·훈련 강화, 시설물 보수·보강

ㅇ (조직문화) 공직관 정립, 갑질 예방교육 강화, 수평적 의사결정 등

Ⅲ. 국립현대미술관장 당면 현안 과제

1		기관 확장 체제에 대한 준비

□ 중부권 거점 국립미술품수장보존센터(대전)의 원활한 추진

ㅇ ‘26년 상반기 개관을 목표로 지역과 미술계의 의견을 수렴하여 건립 추진, 운영체계 개편, 학예 부문 연구 등

ㅇ 3관(서울,과천,덕수궁)+2센터(청주,대전) 체제, 관별 특성화 전략 수립

2		공적역할 강화 및 세계적 미술관으로 도약

□ 지역분권 예술 진흥, 동시대 담론 창출

ㅇ <이건희컬렉션 지역 순회전시>, <공립미술관 협력 전시>, <나눔미술은행> 등 지역과 연계를 통한 상호 발전 도모

ㅇ ’코로나19 이후의 생태, 탄소배출, 지속가능한 경영 도입(ESG)‘ 등 동시대 주요 이슈에 대하여 주도적인 담론 확장

□ 국제미술계 연계, K-미술 확산

ㅇ 프리즈, 키아프 아트페어의 서울 개최 등 세계 미술시장에서 한국 미술의 경쟁력이 확인됨에 따라, 국립 미술기관으로서 해외 미술기관과 교류·협력 프로그램 발굴 등 허브 역할 강화

ㅇ 한국 미술 연구자료의 디지털화 및 영문 번역 등 온라인 연구 플랫폼 개설, 해외 연구자의 한국미술 연구 지원